疫情之后，企业如何做好成本管控？

桃源枕月

疫情之后，企业如何做好成本管控？

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暮瓜的天使

平时支出的所有都要做管控，重新审视是否必须支出的拉

任精利

重新审视公司的核心业务，以业务结果倒推前端，审视成本与业绩是否匹配

stiven

疫情下的成本控制和正常情况下有所不同。对于部分服务类企业，疫情对市场的冲击很大，最大的最有效的成本控制可能需要从资源配置上着手，这样对于很多像人工、折旧、利息、租金等固定费用可以得到大幅削减。另外，对于可控费用可以根据公司具体情况看是否采用“零基”的逻辑和思路，通过现金预算来控制。

wistudyck

提前了解业务经营模式变化或业务转型情况，设计成本核算模型，针对重点环节，做好把控。

tanfen2003

1.全面压缩成本费用。工资薪酬，房租，适量远程办公，年底给员工发奖金优于涨工资，工资薪酬体系要低工资，高绩效。
找多面手，一个萝卜占两个坑，给出市场1.5倍价格。员工跟绩效跟预算目标挂钩。
2.涉及到企业和产品核心价值竞争力的成本不要砍，砍的应该是固定成本和管理成本，砍的时候要循序渐进，是否有转成本为盈利的可能。