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楼主: 桃源枕月 - 

作为财务经理,你解决问题的能力哪里来?

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发表于 2020-3-4 10:40:33 |显示全部楼层 | 阅读模式
50F币
最进一直在思考一个问题,作为财务经理,你解决问题的能力哪里来?大家有没有比较好的想法,我们来讨论一下
每个回答问题的童鞋均可获得10F币奖励,最后选出一个最好的回答设为最佳答案,获得50F币。
获得F币后可以去积分商城
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财务副总监

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发表于 2020-3-5 08:18:29 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习中来吧;不管是知识还是经验还是沟通组织技巧等,都有一个学习积累的过程
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CFO

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发表于 2020-3-5 09:43:27 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
首先要抱有一种没有解决不了的问题的心态,然后自然会整合各方资源去处理,当然处理问题的能力是一个积累的过程,经验可以让我们选择最快捷的解决方式,比如知道问题的核心点,找到A就可以直接解决
不知不觉已经CFO了
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发表于 2020-4-1 13:42:30 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
首先要有扎实的专业能力,其次要善于分析问题找出症结所在,最后就是沟通协调能力,只有综合能力不断提升才能具备解决问题的能力
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财务总监

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发表于 2020-4-1 15:09:08 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
作为财务经理,你解决问题的能力哪里来?前几天听了武老师一节课,许多问题的解决需要一个契机,但首先,我得有发现问题、解决问题的能力,就等火侯。那如何修练?听再多老师的讲解,其实实战是最好的老师!在工作过程中不将就,不得过且过,把事情弄明白,多反思多总结以提高,久而久之,解决问题的能力就得到了提升,如果在适当的年龄,换几家公司,会遇到不同的问题,解决思路大同小异,不同的是你面对的人,不同的人你要采取不同的方法来解快。我看看其他人提的问题,你自己可以试着去解决,如果是你企业的事,你该如何出方案。所以,大家不要只做知识的搬运工,而要把这些知识进行整理、吸收,灵活运用,变成自己的东西。
天道酬勤
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财务主管

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发表于 2020-4-9 11:11:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
解决问题的基础,一个是你的知识储备,一个不专业的财务经理无法服众,别人对你不认可就谈不上解决问题了,在此基础上处理好与内外部人及部门的关系,这就要长期实践得来的,也可以有选择的吸收别人的处理经验,形成自己的风格,切忌讨好一切人,从公司利益出发,该硬还要硬,出众的人才会有敌人。
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超级版主

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发表于 2020-4-10 21:38:19 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
其实这个问题我们的古人已经有过思考和总结:
读万卷书,行万里路,名师指路,自己领悟
读书开阔视野,古今中外人们面临的问题,解决问题的思路、方法都可能在书中找到,读书,是吸收借鉴古圣今哲智慧的途径
行万里路,意味着要走出书房,走出自己的小天地,广泛接触社会、生活、专业和跨界的各个领域,与人接触,与真实的世界发生互动,接受现实的洗礼挑战,在这个过程中,我们会遇到真实世界的真实问题,它们与当下的社会相关,与人性相关,我们可以通过观察,学到经验教训,分析和解决问题的能力也会自然成熟
名师指路,是指人在一生中,要有导师带路,这个导师可以是父母、亲属、老师、上司,也可以是像财智东方的理解财务经理人痛苦和成长愿望的老师们。他们的传道、授业、解惑,耳提面命,让我们少走弯路,迅速成长。我本人就是在财智东方的论坛、沙龙、公开课、训练营、研究院的浸泡中成长的。武老师最近提醒我:到你这个年龄,更要重视通过写作来总结积累,同时来不断锤炼表达能力。
最后的自己领悟也是最难的部分,需要真的花时间多反思、总结、揣摩、质疑、推演。只有经过这个发酵的过程,知识和能力才能变成自己的,解决问题的能力的提高只是这个过程的一个结果。
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高级会计

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发表于 2020-4-11 17:39:43 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
沟通表达能力,业务熟悉,
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