在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？（20200324）

财小e

在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？ 课前预习： 如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？一条一条列示一下。 课程指引 这场成本费用的“硬核”战斗将持续很久。财务是某个层级的参谋，却很可能背着全局的“锅”。所有的前线战斗员很可能并不想冲锋陷阵，他们大多比你“聪明”，比你“狡猾”，比你“难搞”。 困难的解决，从来都不是“纯”技术的。一定是海陆空全方位的设计和推动，同样还包括动员和后勤补给。不讲方法，不讲策略，纯技术，是傻干。艰难的事情，手腕很重要，升级一下就可以称之为“政治”。 成本费用控制的诸多要素中，本课程挑选其中很容易被忽视的“公司政治”或类似的策略手腕，来为你的工作，打上一剂“强心针”。 乐观地看，本次疫情所带来的挑战，给同仁们带来了一次良机，展示自己，真抓实干。千万不要多开！！ 主要内容 1 故事：诸葛亮vs关羽 2 成本费用为什么难推动？ - 没玩真的 - 路子不对头，不让人放心 - 责权利不对等 3 利益相关者 - 找到王牌 - 找到七寸 - 找到强逻辑 - 找到悬崖边 4 那些“前线战斗员”并不是铁板一块，而是矛盾重重 - 深挖与曝光 - 合纵连横 - 关键时刻，破釜沉舟 5 面对公司政治/宫斗，5大秘诀 - 棋手一样的分析和布局 - 鹰一样测敏锐感觉 - 领先一步，至少以彼之道还施彼身 - 让自己变成没人敢惹的狼 - 紧抓老大的痛点 谁该参与 CFO财务总监 财务经理 会计主管 有志于快速提高的同仁 相关阅读 怎么查预算与成本费用的差异？ 7种有效方法管控企业成本费用 公司政治中的正能量——财务经理如何应对公司政治 连载1   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

mynamecz

课后作业
在技术之外，思考一下你想用的手腕和策略
平衡各方的利益。

cixi1632003

财小e 发表于 2020-3-25 09:29
课后作业
在技术之外，思考一下你想用的手腕和策略

课后作业
在技术之外，思考一下你想用的手腕和策略
1:可以引入第三方信息比如AI技术在哪个方面的运用，如果公司以后也引入AI技术将面临的问题
2：从总经理的视角重新看待成本费用问题

xiafei

如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？
降成本这件事情在公司中绝对是得罪人的事，一般最直接的感官从报销开始，大家觉得卡的紧了，各种规矩多了，觉得财务在故意刁难他们，他们平时工作也很辛苦。所以我认为最大的困难在于能够进行有效的沟通，领会意图，不管是和老板还是和别的利益相关人，沟通的时候需要考虑好他们各自的关切，这对财务的要求就比较高了，一般财务人员都缺乏一点“口才”，要有敏锐的感觉同时也要具备自保的手腕。

YTONG

课后作业
在技术之外，思考一下你想用的手腕和策略
　　听了课很受起发，在听E讲堂前，我是一个很讨厌也看不惯职场上很多事很多人，当然自己也混的差也累。经过7年的E讲堂学习，我慢慢的接受并改变了自己。今天我知道了什么是政治，政治的重要性。今后我要努力做一个政治高手。
　　1、像鹰一样测敏锐感觉，了解公司的人物关系，站好队。
　　2、干任何事要像棋手一样的分析和布局，目点是让自己的低位越来越高。
　　

财小e

课后作业
在技术之外，思考一下你想用的手腕和策略

YTONG

课前预习：
如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？一条一条列示一下。
      困难：成本费用管理搞得不好就成了老板一人受益，其他人的益利都受损，自己会被所有人对立。

mynamecz

【课前预习】
如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？一条一条列示一下。
大家的支持

lucy93

【课前预习】
如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？一条一条列示一下。
1、费用管理首先是人对费用管理达成共识，啥叫把钱花在刀刃上。
2、管控第二件事情，历史数据对比，老是会说过去为啥不这么干。
3、老总对费用管控支持力度，会认为财务管得过宽限制公司发展。
4、采购油水问题，物流运费回扣问题，等业务员反对并设置障碍。
5、财务对业务理解和业务价格咨询获取信息不对称，总是被业务莫名质控不懂业务乱指挥
6 、减少费用成本业务推出市场问题，有本事让财务自己去搞定。

mr_wdr032

【课前预习】
如果成本费用管理这事交给你，你估计一下，技术之外的困难会是什么？一条一条列示一下。
1、降本可能会动了部分人员的利益；
2、权责不对等，没有人愿意；
3、