11财务思维笔记： 财务经理人何提高自己决策素养 -----帮日本决策一下：东京奥运...

susie521

背景：

现在已知道，东京奥运会将于2021年7月23日正式开幕。武老师发布此主题时，还是疫情较严重的时期，疫情态势还不明朗。先还原下当时的情境：

从申奥到筹备，日本准备了六七年，花了大量的财力物力，指望着带动旅游、经济，提振国威，箭已在弦，现在被突如其来的“黑天鹅”搅和了。准时召开，五六月就要相应的准备活动，如训练、火炬传递等，都是需要人的集合。一旦蔓延开来，很麻烦。

不办。政治经济多方的压力，一旦限制，就会在国际上传递日本是疫区的信息，到时门票没人买，没人去看，运动员参赛也会考虑，到时门庭冷落，也是损失惨重。

办。人命关天，没人看损失惨重。借助奥运会的其它衍生效应，都不会出现，又马上赏樱花季的季节，旅游业也极大受限，很麻烦。奥足委70%多卖转播权，2032年已签长租约出去，怎么解释赔偿，奥足委也面临着巨大压力。在奥运史上只有两次停办，第一次世界大战和第二次世界大战，和平年代没停过。无论是日本政府还是奥足委，各种利益，经济、政治权力，政府，民间，全球的，很纠结，压力来自方方面面。还原当时情境，如果你是日本首相，你会选择怎么办？为什么？

我们平时常说“业财整合”，财务参与经营管理中，发挥财务的价值和作用，要拥有参与决策的能力，决策能力是怎么能锻炼出来？

1、决策，完全是个人能力。它有属性，不是企业的组织，不是知识，需要艺术、科学、能力、敢于担当、取舍。投票很难做出好的决策，它只是平衡各方利益的一种手法。真正的决策，要还要靠人

2、决策的素养是长期修炼的结果。一个人在自我修炼过程中，平时不断的思考，观察，慢慢形成的一种素养，另外还需要一定的社会成熟度，有一些基本功。融入到事务中来，设身处地的为对方想，形成一种思索习惯，慢慢就形成对事物那种复杂背后的洞察和能力，慢慢在企业里参与决策时会鉴别，有能力参与进去。

3、 决策要考虑各利益相关方。多方利益在一起，事情才难办，拥有对利益相关方的敏感性，是一个人社会成熟度的表现。平时注意到了，慢慢形成这种思维，有意识，平时多锻炼。所有的事，都是人的事，就清楚为什么有的人说出那样的话。

4、决策都是在信息和数据模糊下进行的。没有已知条件，对事情的判断，靠主观见解，职业感觉。平时企业遇到竞争对手的状况是一样的，大家都是在模糊中判断和决策。

我们平时有意识不断练习这种脑力体操，找到立足点，把握立场，过程中动态度调整想法，慢慢获取这种能力。长时间对周边事物感同身受，沉入其中，使得慢慢我们成为一个好的决策参与者或主导者。