马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
财务经理人履新能力突破——学习收获分享
1、履新能否成功，跟你能力高低没有太多关系，能力在面试时基本就能看出来。履新失败主要是，公司本身的需求，机会、挑战和你自己的优势、弱点相互之间错位了。
2、默守陈规是履新最大的失败原因。越是来解决问题、带着救世主心态来，越容易失败，已被过去无数次证明。过于关注擅长的事情，会陷入能力陷阱。当一个人的优点过于突出了，反而会变成缺点，限制她。
3、履新最重要的不是要做出什么成果，而是靠沟通聊天建立起信任。履新，切忌“必须行动”！
4、一对一见面时，先见不重要的人，问所有员工同一个问题，看他们的回答，相互验证和比较，看到真相和人的层次。
5、可以通过“找你能为大家提供的价值点”的方式，加快融入公司氛围。
6、做事有做事的节奏，一个人不是一个劲往前冲的。看曲线，没有行动比乱行动好。
7、切忌单线程的思考维度，要排优先级。有工作规划的好处，就是知道为了达到目标还缺什么，那么就可以守株待兔、伺机而动了。很多事看运气，但运气来自于事先的规划。
8、分析的过程：连问5个为什么，逐步接近问题的本质。不断地界定问题，找到原因，解决方案一定是针对原因的，而不是针对现象的。
9、带着问题前进，和问题和谐相处！老板比你面临的问题更大、更焦头烂额，但他心里承受能力更强、更能容忍问题，所以他看起来比你活得舒服。不是所有的问题都需要解决！
10、你要管理你的预期，把问题做优先级排序，否则你太焦虑了压力太大了，会活不下去，心会不定。
11、定期看最新招聘网站的需求，这是最真实的需求趋势。
12、跨部门沟通时，要想让对方把财务部需求的优先级提上去，就要把财务部的需求提成公司的需求、老板的需求！财务部要清晰地表述自己的需求，做好沟通。 | 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
