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楼主: 桃源枕月 - 

对一个企业来说,是现金重要还是利润重要?

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发表于 2020-6-24 11:49:37 |显示全部楼层 | 阅读模式
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任何时候,现金为王. 凡是没有现金的公司,最终都难以维持。。 没有利润的公司,活的好好的,例如:京东、拼多多、滴滴… 没有利润的公司,有钱就好,钱必须在,利润可以没有。 传统公司不赚钱就不赚钱。 现代社会,公司亏损可以有价值。 利润是状态好坏。不是重要性问题,是工作侧重点的问题,每个企业不同的发展阶段,有不同的工作侧重点。
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发表于 2020-6-24 11:49:38 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
任何时候,现金为王.
凡是没有现金的公司,最终都难以维持。。
没有利润的公司,活的好好的,例如:京东、拼多多、滴滴…
没有利润的公司,有钱就好,钱必须在,利润可以没有。

传统公司不赚钱就不赚钱。
现代社会,公司亏损可以有价值。
利润是状态好坏。不是重要性问题,是工作侧重点的问题,每个企业不同的发展阶段,有不同的工作侧重点。
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发表于 2020-6-24 16:58:54 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
现金比利润重要
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发表于 2020-6-25 08:49:46 来自手机 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1.现金流是收付实现制,利润是权责发生制,导致他们之间必然的差异,这是区分判断的前提。
2.如果一定要说哪个重要,我认为这也是看企业所属阶段。比如企业初创期,比利润要更重要,有所亏损没问题甚至正常,但是资金一旦断了谈利润已经没意义。企业发展成熟阶段,资金已经有了积累,会更重视利润,但同时也要关注经营性现金净流量和净利润的比较,利润增长是否带来正向的现金流,否则”失血”过多也会走下坡甚至倒闭,这也是很多企业在亏损阶段活下来了却在盈利期关门的原因。
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发表于 2020-6-28 11:46:48 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
xcy_2020 发表于 2020-6-25 08:49
1.现金流是收付实现制,利润是权责发生制,导致他们之间必然的差异,这是区分判断的前提。
2.如果一定要说 ...

任何时候,现金为王.现金是基础是,是解决的是生存问题,是生命之源,
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发表于 2020-6-28 14:59:23 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
桃源枕月 发表于 2020-6-28 11:46
任何时候,现金为王.现金是基础是,是解决的是生存问题,是生命之源,

了解,学习了
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发表于 2020-7-28 14:22:59 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
现金为王,流量为先
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发表于 2020-8-1 11:12:56 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
毕竟还是现金为王,有利润挂着应收账款又怎么样?一样容易挂
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发表于 2020-9-11 11:51:02 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
任何时候现金为王,资金链断裂,死路一条
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发表于 2022-1-18 23:34:06 来自手机 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
都重要,现金足以应付经营就够,利润足以转化为真金白银最理想
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