如何管理、控制外省子公司的费用开支

cherishhjh · 发表于 2008-2-27 14:48:00

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我公司在外省设立了一个子公司，一直想不好用什么方式什么流程来对子公司的费用开支进行控制，特别是高层的一些费用。事前、事中、事后。

希望能得到大家指点，谢谢。

[此贴子已经被作者于2008-2-27 14:48:34编辑过]

zhangjacky · 发表于 2008-2-27 15:13:00

实行财务经理外派制，财务经理直接向总公司汇报工作；财务经理的人事、工资福利在总公司。

cherishhjh · 发表于 2008-2-27 15:32:00

但是现在规模还不大，还未到外派专门的财务经理的程度。

zhangjacky · 发表于 2008-2-27 16:56:00

人是最直接和可靠的方式，其余的方式，报账制、定期检查等，流程和制度你能信的过吗，能，也可以。

zhangjacky · 发表于 2008-2-27 16:59:00

持续到位的执行力，也必须有完善的监督制度。

cherishhjh · 发表于 2008-3-1 23:30:00

希望得到大家更多的指点，谢谢了

jasonsam · 发表于 2008-3-16 00:13:00

个人一点想法；

首先，做好整个公司包括子公司的全面预算，按照预算进行分析，控制及检讨。

其次，对于高层管理人员的费用需要总公司老板或总经理审批，而下面员工的费用由这些高层管理人员控制，同时对其当期费用以及整个年度费用进行考核。

小天使 · 发表于 2008-3-17 17:02:00

采用地区备用金制度,所有费用都必须将单据寄回总公司审核后,再补充备用金.

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