财务经理人网2020年沙龙安排：
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课程亮点： 财务工作必备利器：直接提升财务分析能力 做不好财务分析，财务的职场之路就几乎走不通。 - 实战专家，官方管理会计教材编写组专家讲解 - 实战专家，官方管理会计教材编写组专家讲解 - 全部实战案例 - 最符合实际，最易落地的总结 - 帮你改变思维方式！塑造财务最欠缺的东西
财务为什么要参加： -不会分析，就无法发现问题，就无法进行更深入的工作！包括管理和资本类工作！ -不会分析，就无法跟上老板的步伐，就会在公司被边缘化！ -越来越多的财务觉得“我还是原来的我”，但是“公司已经不是原来的公司”，公司的要求越来越高，出现的问题越来越复杂棘手。 -问题出现在公司方面吗？不是：是财务自己出了问题！ -现在的财务，闭塞，思维狭窄，不愿意负责任，甚至都不愿意思考，不用说跟上时代，连公司老板都跟不上，因为老板一直在学习，在实践！ -很多财务苦于无法深入业务，深入管理，深入资本！ -其实这些工作，都有一个基础：就是深入了解公司，了解问题，了解关键点。 -如何做到-通过分析！在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！ - 财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？ - 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。
本次课程的主要内容： 第一：财务分析解析 1、通常的财务分析是怎么做的 2、为什么老板不看你的分析 3、财务分析的局限 4、老板的拍脑袋决策，财务有责任
第二：将财务分析升级到经营分析 1、管理者都关心什么？ 2、案例：收入分析是如何突破的？ 3、案例：如何做出展望式分析 4、案例：人的成本如何分析 5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？
第三：如何通过分析支持决策 1、你指导通常哪些决策需要分析支持？ 2、案例：大幅降价，促销决策的分析支持 3、采购降价谈判支持 4、客户价值也能分析吗？ 5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”
第四：财务报告如何做到“好” 1、财务报告逻辑如何设计 2、内容如何筛选 3、口头报告如何配合
谁应该参加： - 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁； - 希望快速提升的财务同仁； - 财务分析无法突破的同仁 - 经营分析人员
活动详情 活动时间：2020年7月26日（星期日）上午9:00-12:00
活动形式：网络直播
活动讲师：王宪德（Andy）>>查看老师介绍<< 活动费用：39元/人
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华中地区（郑州分公司） 秦郑国 电话：17335736055 QQ：487715182
注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，网络直播课程请保持好网络畅通，准备好手机或pad等听课设备
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
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