11财务思维笔记，绩效管理是人事部的事儿？还是财务部的？

susie521

绩效管理是人事部做，还是财务部做，在现实中，都有。但是，不同的部门做是有差异的。

我国几年前，进行了军队改革：军委操盘主导，下面有很多职能部门，五大兵种，从原来的七大军区到五大战区，其中陆海空叫兵种，东南西背中叫战区，核心：军委操盘，兵种主建，战区主战。

打仗时，威胁来自东南西北几个方向，做了几个战区。打仗应该是各种兵种都有，各种资源都要配齐，兵种是非常专业的事，陆军，海军，空军，火箭军，战略支援部队，这些部门负责主建，把它建设好，把各兵种训练好，等战区用的时候，给我来用就好。

每个战区下都分有各兵种，只是这些事情非常专业，平时集中培训，打仗时拿来用就好。战区打仗时综合的，不分专业，兵种是有分的，战区好象业务部门，兵种有些象职能部门，所有的兵种支撑战区的需要，一场仗要想打赢，要知道怎么打？战术？但是，里面需要各兵种的专业性，由职能部门来操办。

好比企业里，人力资源如果做绩效管理，它是专业的职能部门，要为前线输送人才，打造团队，既有团队的系统性作战能力，又有单兵作战的能力。所以，企业要招人，优化，筛选，考核，管理，让这些人能用，业务部门需要时，能用就好了。

人力资源作考核就有一定的倾向性，它是发展人的能力的，单兵单人作业能力，目标和任务是让它具备打仗干活的能力。提高效率就行。用成什么样是业务部门的事。要保证人有本事就好。人力资源在主导绩效时，往往与公司的战略目标等各方面没有直接建立联系。考核是人的效率，人的作业，胜任力，不断的发展员工。

一个企业终极对企业绩效负责是老总，要把目标责任分解成一个个子目标，由各个部门来完成。从大目标分解成子目标，需要数据支撑，分解目标过程，提供相应的资源 ，包括人，钱。

老总必然要求，人力资源提供人，财务提供钱，都到位了，活干出来了就好了。后勤部门做支撑，业务部门做业绩，所以，本质担负最终业绩实现的是业务部门，天天看着业绩做到哪儿了，有没实现，在这过程中，这叫绩效管理，通过不断的评价、数据、信息的采集、业绩对比，来完成的，财务要提供相应的东西。在这个过程中，业绩完成不好，要对其实行奖惩兑现，由人力资源提供的奖惩机制。整个配合在一起，才能完成目标，完成业绩，所以，每个部门都与业绩有关，与绩效有关。

在目标分解的过程中，都是绩效数据的分解过程，财务起到了主要的作用。实施的过程是最方便的，财务部主导绩效管理的过程，就会瞄准目标、业绩、收入和预算，人事主导绩效管理就会更多关注人的能力、水平、素质、素养，然后拉回去能干活就好。

人力资源相当于陆海空职能部门主建，打仗时不用，平时的训练，财务部与人力资源有类似作用，但是，财务部对最终的数据要记录、整理、拥有更多的东西，帮领导整体规划和操盘时，有更高的效率，对各项目标有更深刻的理解，在一般企业里，一般是财务总监或CFO来主导绩效管理。

现实当中具体情况不一样，有的人力资源水平很高，又懂财务，搞的也很好。看企业的具体情况，不管谁做，都是要基于公司的总业绩，目标分解。

能力很强，起到支撑性的作用，目标是核心，人最终但是能否为我所用，最终到业绩的实现还有距离，

1，哪个部门做都行；

2，不管哪个部门做，都要按一定的流程做；、

3，理解专业性和具体业务的差异，

4，财务部想在企业里真正想发挥作用，帮老总来主导作绩效，应该是效率和效果最佳的，

很多财务人抱怨不能和老板同频，其实老板关心有两件事，

1，企业发展方向，战略模式和未来，

2，实现当年业绩，把活干出来，钱赚到手，

任何公司绩效都是指挥棒，企业靠这来活命的，在这种情况下，财务若懂绩效，又能操持，就懂老板，不管绩效由哪个部门管理，财务随时要你干都能干，只要具备这能力了，就能理解公司理解老板。