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我们平时经常会听说到，受“财务思维”的限制。其实，解决问题不止有专业，还有很多方面的问题，比如，对领导意图的理解，做事的目的性，对别人利益关切的敏感，考虑问题多维度多角度，包括把利益相关人拉到解决问题的局中来，平时把皮球踢到别人脚下，才能促进一些事情的进展；会议可能会有些政治性，与老板一个唱白脸，一个唱红脸…..只有专业厉害是不行的，每个企业的问题，都是涉及到方方面面，要想推动这解决，对于各方面都有理解和认知。在实际中解决问题，那些高手，都是有综合能力的。
真正的财务思维，并不能限制我们平时做事的方法。准确来说，是会计思维限制了我们做事的思路。会计，平时做事很严谨，讲求程序，准则，合规，监督，内控，细致，认真，负责，是会计工作的要求使然，久了久之，形成了职业病，以致于做任何事儿都很较真，刻板，做事儿时只讲规矩，不讲规律，在现实中，很多东西都是离开了会计的工作后，都是基本的规律在发生作用，而不是规矩。
会计本身是没毛病，会计的久而久之形成的惯性思维，会阻碍限制我们的进一步发展，限制我们的观念。比如，我们做会计学税法，准则，考试，脑子充满了各种规则，会形成对事物的认知非此即彼，非黑即白，在现实中我们解决问题，也会是这样。一直认为，现实中的问题，总是有客观的答案的。很多事情，是没有答案的，没有标准答案的。否则，就不踏实，觉得不对劲。
如果凡事都讲程序，讲原则，管理追求成本效益原则，有些事可以放一放，不用管。 反过来说财务思维，讲求成本效益原则，风险原则，在乎的是平衡。在企业里面对的现实，不是千篇一律，闭门造车，财务讲求的系统性思维，全局思维，财务讲究的是目的手段思维。
财务思维与公司的目标是一致的，它打通了跟业务的联系，跟人情事故的联系，在这种情况下，才能把事情真正的推进。不管是做预算，做考核，还是做成本管理，做风险控制，都是要跟活的有机体打交道，在这个过程中，恰好要讲求的是灵活的，要把人文的东西纳入进来，才是合理的财务思维。
所以， 1，只讲规矩，不讲规律，否则出了财务专业以上，到处会碰壁； 2，凡事要标准答案 ，肯定是不合适的。
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