11财务思维笔记，老板让我无偿做额外的工作，要不要接？

susie521

背景，集团成立了新公司，领导让一同事做，同事以自己忙不过来拒绝，后不久被炒掉。

困惑：老板让我无偿做额外的工作，要不要接？

具体情况具体对待，遇上这种事儿（基于民营企业场景），处理过程中，有一些观念：

1,平时工作也非常认真，勤勤恳恳，因为这事儿被辞，这事儿公平吗？企业的每个岗位，都是应需而设。会计这个工种从作业层面来讲，可替代性极强。会计与秘书，哪个可替代性强？勤勤恳恳，不犯错误并不重要，老板和公司的需要最重要。学会在环境中适应，评价体系就是这样的。知道你的生存能力来自于哪里？不是因为专业。首先，要满足活的需要，然后再谈专业。

2，我们是怎么升职的？一来，受领导企重和赏识，平时多接额外的工作，从某种程度上来讲，可以和领导多打交道，让领导看到你这个千里马。二来，要好用，和气场是否相合，专业只是其中的基础而已；被看到成绩，如果被领导看不到，那就悲催。

3，活有含金量才接？什么叫有含金量的活。不是你干这活能获得多大本事来衡量的，而是决定职场上发展，干了这个活，更有利于升职，所以，有些活可能看起来比较低级，打杂，但有更多的机会和领导见面，展现自己，有机会扩展到财务之外的工作。从职场发展际遇来讲，是很不错的。因为一件事接触了领导，然后做了更多的事，有了更多的机会。这是我们对“含金量”的误区。专业是基础，其它方面才能让脱颖而出。

4，忙的过来才接。这就是做事的方法和方式问题，无非是怎么忙？忙到什么程度的问题。有一定的取舍。

5，搞清楚为谁而忙？为啥而忙。领导给的活干好了，是替领导分忧解难，别把自己的事儿看的太重要，理解公司的最终目标是啥？公司要的是经济效益，不是活干到什么程度。不能太过看重于专业 ，把自己看成专业人才，若看成打工的，干活的，一切就释然。

在我们接活儿时，也有些技巧，

1， 先接活。叫识实务，替领导分忧。若真干不过来，再和领导反映。搞清楚什么是大事儿。

2，忙不过来，再谈，再招人。

3，不能太在意职责明确。如果从下往上看，活是有边界的。领导从上往下看，活是干不完的，公司在变化，业务在变化，活儿也是动态的。岗位职责清淅，只是之前分给你的活而已。应该追求方向清淅。不应过于关注一个打工者心态的本位主义，讲求对价。不要过于追求职责明确。

4，能力范围之外更要接。能力范围外多接，是发展，是挑战。把事情做好了，本事也长了。领导敢让你做，心里有是盘算的，自己不用担心 ，一个人最重要的是学习能力。

5，活是临时的接，永久的不接，错误的认知。没有任何活是永久的，都是临时的。从下往上看，看的太窄了，看的太近了。如果静态看问题，觉得事务是永久的，如果动态来看，所有的东西都是临时的。

当然，以上都是基于前提假设，领导人品好，自行品味#￥@！%#￥@#@@@

hjyo

唉，遗憾，工作永远忙不过来，永远也接不完的，界限划得太清并不好，在领导眼里的形象变了就更不好了，至于被炒，估计是在领导那里积怨已深