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楼主: 杨俊霞 - 

欠款管理,过程重要还是结果重要

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发表于 2020-9-26 12:14:17 |显示全部楼层 | 阅读模式

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欠款管理,过程重要还是结果重要

财务在应收管理过程中,经常会遇到这样的问题:

到底是先和客户对帐确认好金额再追款,还是不管三七二十一先把款追回来再说?

有人觉得

应该先对好帐,双方确认之后,再去追款。

有人觉得

只要款能收过来,客户确认不确认已经不重要了。

有人觉得

客户对帐确认和收款可以同时进行,互不矛盾。

不同的人,不同的企业,不同的场景,有不同的管理诉求。

1

如果是toC类型的企业:

面对的是消费者,打交道的是个人。

无论线上还是线下,成交场景能支持客户当场核对确认和收款同步,客户同步进行对帐确认和付款再正常不过。

而如果是toB类型的企业:

面对的是公司,打交道的是一个运作系统。

涉及到的就不只是一个环节,一个人,谈合作的是一个部门,实际交易环节又会涉及到另外一个甚至几个部门。

既然是同这个运作系统的多个部门打交道,就会出现扯皮现象。

你公司显示出库有100件,对方说只收到80件;

你的系统显示已出库已接收,对方说根本没收到;

你的安装人员说已安装已调试,对方说根本就没验收;

你公司显示的是欠款10万,对方说当时承诺有优惠5千。

既然对数量、服务、金额会有异议,想完整的把款追回来似乎就会很不容易。

事实也确实如此:

因为人总是被利益驱动的,而利益驱动下总是会变通

不考核收款,那就只管拿单就行,至于款,爱什么时候回来就什么时候回来,干我何事;

要考核收款,那就软磨硬泡,该免单免单该优惠优惠,毕竟为了搞定客户有个折扣费用产生也是正常之举;

还有一个超级秘籍就是,可以找个背锅侠。不是我不想追款,是帐没对清,对方不认怎会付款,这可不是我的责任,不能考核我哟。

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于是,经常会出现这样的情况,追款的人拼命给谈单的人施加压力,而谈单的要么无动于衷,要么敷衍了事,要么转移焦点。

谈单的能推动却不努力,追款的不能推动却在努力干着急。

谈单的能推动却不努力,是因为没有考核,或即使有考核也可以找来垫背背锅的来申诉推卸责任,毕竟追款不如谈单来得有成就感。

追款的不能推动却在努力干着急,是因为不直接面对客户,只能就账说帐,不清楚中间的具体原委和特殊事项。

更有些不能推动却努力干着急的还常常用错方法。

直接跳过过程追结果。误把最终回款当成自己的首要任务,却忽略了回款前核对确认这一重要过程,觉得只要款能追回对公司总是好的。

而如果款能回,那是人家谈单的功劳,如果款回不了,没有对清帐导致延误追款没有回款就是你的问题。

这一逻辑,看似合乎常理,谈单的图个轻松,追款的背锅无声。但站在更高的视角来看待,却绝不是个好迹象。

对公司而言,就算你愿意背锅,却不能让这种现象滋生蔓延,因为资源是有限的,让每个部门在职责内承担责任是前提,让直面客户并出来解决问题是核心,让公司在最大程度上减少损失是目的。

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而客户,在信誉、实力、团队职业性、运作系统完善度方面也差别巨大。

有公司视信誉为生命,而有公司却能拖一天是一天,道德约束对其丝毫不起作用,这时一个完整的证据链条就显得尤为重要。

你公司发货100件,客户说只收到80件,拿收货的签收单据说话

你公司安装人员已调试,客户说根本没验收,拿验收单替你说话

你公司显示欠款10万,客户说当时承诺有优惠5千,待我落实是谁承诺的,公司有无相关政策后回复。

客户要的证据都有,没要的你也都备齐了,如果客户本身就重信誉自然更愿意清晰明了,如果客户擅长故意推脱咱也得把原则说清楚。

当款项核对确认无问题,追款的前期对账工作就算告一段落,接下来就轮到谈单的上场进入按期追款程序。

追款对帐做到的是内部相关部门流程衔接和监督。确保的是有据可查,过程的准确(财务推动过程准确的过程中要做哪方面的努力,会专门写帖子分享,不在本次讨论范围)

谈单回款确保的是放帐前先评估,欠款后有证据,追款时有手段。确保的是有帐必回,结果的正确。

追款对帐和谈单回款各管一段,各司其职,各负其责,各使高招,既互相制约又互相配合,这才是应有的秩序。

4

财务在应收管理过程中是先和客户对帐确认再追款,还是不管过程只要能把款追回来有结果就行?

因为toB类型的企业,面对的是公司,打交道的是一个运作系统,难免会出现扯皮现象。

所以不能跳过过程直接追结果,导致谈单的能推动不努力,追款的不能推动却在努力干着急。

而是各司其职,有秩序的进行。对帐管控的是过程准确,谈单保障的是结果正确

过程准确是前提,过程准确做到了,能避免许多不必要的纠缠和纷争,结果的正确才可能有保障。

不能拿结果正确去掩盖过程准确没做到的缺失,也不能拿过程准确强制要求结果必须一定正确。

公司要保障的是都在各自能力范围内履了职,尽了责,努了力,用了劲,而不是互相混淆,角色错位。

所以,即使你愿意背锅,也得公司同意才行,财务要真正能站在公司角度维护利益,就要学会不能随意背锅,把过程做准确才行。


木  易
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发表于 2020-9-26 14:15:53 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
轮重要性,第一销售提成与回款挂钩,第二账目清晰,第三,催款措施;
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发表于 2020-9-26 14:16:26 |显示全部楼层
让利益驱动
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发表于 2020-9-27 09:14:53 |显示全部楼层

利益驱动自然是好的,即将利益驱动也还要面对没有对帐确认造成的扯皮现象
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发表于 2020-9-28 11:19:28 |显示全部楼层
财务重点工作在过程,将过程进行规范化设计,财务对过程负责。业务人员按流程进行操作,业务人员对结果负责。
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发表于 2020-10-2 20:08:38 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

老板一句话(非常重视回款),财务出对账单,业务负责对账和追款,然后提成和回款挂钩,追不回款或发生诉讼由此产生损失的,业务须按比例承担一分部货款。
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发表于 2020-10-3 10:00:15 |显示全部楼层
我是鱼总 发表于 2020-10-2 20:08
老板一句话(非常重视回款),财务出对账单,业务负责对账和追款,然后提成和回款挂钩,追不回款或发生诉 ...

是的,从本质上去推动
木  易
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发表于 2021-3-11 12:34:28 |显示全部楼层
楼主讲的非常棒,对过程管理和结果管理的论述非常到位,谢谢分享,我很受启发
我来了,财务就有趣有料了,有故事了也有成绩了
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