11财务思维笔记，财务经理人---税务工作三板斧

susie521

背景：

当地的纳税大户，本身税务不是很规范，税务局会给些照顾。有时检查做做工作，基本摆平过了。企业控制了税负率，重点的工作放在融资或核算上，现在是，突然感觉到处是税出问题或税法变更。税的问题越来越多，越来越大，形势变了，这种问题没有缓解，动不动牵扯到法律关系。在我们的日常经营中，还是要重视的，让税这件事安然无恙。给自己努力的方向，在税上应该做好哪些事？

1，懂税法懂政策。平时的基本功，要下功夫。另外还有工商法规、政策法规等。以税为主，其它的也要关注；

2，学会解读并应用。现在税法由原来的事前审批到事后监管，意味着自行判断，不用申报。有些手续留底备查就好。有问题该交罚款缴罚款，补滞纳金补滞金，意味着税法的解读和应用，所导致的后果和风险系于财务一人。如果乱用，会带来后果。以前是大概了解就好，弄不清楚问税务局，依照税务局的指示就好，依照的是权力。现在是法律化，依法，对法律的理解代表了公司的风险，对税法的要求和理解，具体的细节要据理力争，要往企业有利的方向；平时是要下功夫的。把事儿管明白，公司内部的纳税事项，比如，关于税的合同条款、账怎么记、税怎么缴，这些家里处理好，弄清楚，别搞好漏洞。

3，处理好内外部的关系。要和税务搞好关系，知道有的事儿怎么备案，手续怎么跑，跟税务、工商、外管、统计局怎么打交道，维护公司利益。在内部，要有协调能力，理解自己的专业，善于处理好这些事情；对外部，懂得人情事故，利害关系，知道政府部门的各种诉求和需要，人的特点，包括国家的年度重点政策..

4，做好节税措施，税能省则省。在企业内部，慢慢的系统性的降低，在这个过程中，一方面解读税法，另一方面也要下功夫，比如，产业结构的调整，顶层架构的设计，包括业务流程，业务拆分后，向哪个层级的税率靠扰等等..

税是全员的，节税是系统工程，需要全员的配合，比如，有些费用超标，在企业所得税汇算清缴时要调增的，这就要求平时的各项标准要遵守，各项流程要完善。系统性的推进节税这个工程，让很多事情该怎么做就怎么做，让很多事情，慢慢调教到一个合理的、大家都能遵守的水平，要做更多细致的工作，税负的降低，也是需要做很多工作的。不是一招就能降低的。

另一方面是多关注、了解相关优惠政策（很多政策优惠并不是都在税局，比如，有的在发改委、招商办、高新办、环保局等等...）

让自己变的有能力，以应对困难的局面，这时，事儿就会变得简单，日常就能轻松应对。管好钱、管好账，在这个过程中，顺便也就把税给节了，以不变应万变。不断的武装自己，日积月累，让自己变成一个高手。

陈高友

8888888888888888888888