11财务思维笔记，没人给我工作交接怎么办？

susie521

刚到一家公司，前任已离职，没有做工作交接怎么办？工作交接尤其越高职位，变得越来越复杂，有人交接自然是好，没人交接，那也没办法。很多时候，管理工作尤其更高职位，也就那么一回事儿。

一般来说，企业要保证一个工作能完美的衔接，离职的人把工作顺利的交接来，也是职业道德，现实当中，说归说，自己如果升职为更高一级的领导，这时的交接是最好做的；如果平行工作调换，也好办；还有一类就是上一任离职是不愉快，明面儿上走个过场交接，这时的用处也不大。

一般情况下，一个人离职时，很难说原有的工作正好告一段落，有很多“在建工程”未尽事宜，在这种情况下怎么办？后人来交接下，避免给公司造成损失。在工作过程中，一般都会有很多个性化的东西，不是懂了上来都能干的，为了让人能很快进入工作岗位中来，迅速让新人入门，所有才有交接。比如，整个体系、流程搭建，都与个人风格有关系，后人来了，人家经验所学很多不一样的。好比自己住的一间房子，原来在哪儿布了线，后来根据需要又多加装了线，改了布局，后面人到这房间来，什么也不清楚。一旦灯坏来修很难。

大部分的交接自己都说不清楚，后来接手的人，也不必过于担心。公司有责任保证后面工作的衔接性，避免出现损失和闪失。我们也没有权力必须有交接，因为有时客观事情摆在那里。之后自己所做的弄清楚，不要弄错就好。

一方面，事应该尽职尽责的做，不能因为没有人交待为借口而推脱；在这个过程中，虽然没见有交接，也许上手会慢些，但也不至于有大的问题。

后人要担的责任，就是作为一个有经验，有能力的人，干活时即便没人告诉，也应该主动的去预判，操心 ，掌握它。拥有这样能力的人，即便没人交接，也不至于造成太大的闪失。

责任先不用管，不管工作怎样，太过于纠结没人交接，反而让人小瞧你，觉得工作能力经验不足。每个人上手后，都会按自己的方式重来，重新打鼓另开张，有这样的心态，而且本身活儿本身也就是这样。挑战既然来了，就去迎接它。