11财务思维笔记，官僚的好处---财务经理人的政治素养

susie521

一件事情怎么办，一旦答，找“有关部门”时，这事儿基本没法办的。它是一整套程序，每个人都与此无关，都只是程序中的一员，照章办事儿。

当想办成一件事，出一个法，推进事情的完成，可能是相对容易的，但是，如果想废除一个法，是相当有难度的。所以，当一件事进入到“官僚体系”，每个人都难办。对一件事情不满，貌似找谁都没有用，只有等到哪天，有人有很大的利益相关性了，连续的施加压力，才有可能废除。

假设领导让去催款，每个人都说不是自己的事儿，你会发现，进入到了一个系统中，每个人都没有利益相关，都不管。只有找到合适的人。比如，采购提出申请，就死盯着他其中一个人，他会衡量，自己又没有什么利益相关，还得抗着很大的压力，所以，如是什么事儿无关，就官僚处理；一旦有关，就会很快处理。

官僚是一套成熟的办事系统，这套系统用巨复杂的程度，无限的分解了每个人的责任，使得每个人与系统打交道时，这事儿都不容易办成。我们很讨厌官僚系统，但是，它也有一定的好处。它可以避免一些人为的、偶然的、刚愎自用的，给我们带来不可预见的风险的行为。如果一个稳健的公司，避免人为的因素，避免个性化，这套系统是完美运转。但是，如果一个企业要创新、要发展，这套系统就会带来麻烦。

比如，一个股东经常把私人费用拿来公司报销，自己不好得罪他，希望办不成，怎么办，利用官僚体系就好。一个偶然的机会发起，因为公司股东多，无法鉴别哪些是公务消费，有些股东还不在公司上班，报多报少有的股东还不乐意。如何避免？在平时没事儿时，当推进一个法时，所有人都没有利害关系，都会从客观的角度来看。需要经过多少人批准，当股东再来报销时，先找这个，再找那个，到最后到财务这儿报销， 一般看这件事情的难度，都会主动放弃了。这件事办不成了，靠的是很好的利用这套官僚体系。

另外还有，预算内的走正常报销流程，预算外的找各种人签批报销，用复杂的流程，让一件事情办不成，那这件事也就办不成了。我们做为财务人，一方面避免自己不要官僚，另一方面也要善于利用这套官僚系统。

陈高友

说的很好  有借鉴作用