11财务思维笔记：管理会计到底是什么？--走出管理会计的认识误区

susie521

现在考管理会计师很流行，我们财务人要搞清楚这到底是个啥？以免走入误区，

1，把管理会计当成企业的岗位。媒体上到处说，财务会计不吃香，管理会计会成为主流，所以，赶快考个管理会计师证，未来做管理会计；

2，把管理会计的工具应用，当成管理会计本身了。比如，如果应用了预算、标准成本、绩效考核、就认为转化为管理会计了。

什么叫从财务会计转变为管理会计？要正确理解管理会计。在企业里面，至少有两个方面体现了它的实用性。

1，企业要达成业绩，绩效是第一重要的，但是，如何完成，这里有很多的做法，其中有个非常主流的，就是绩效必须界定责任单元，才可以落实责任体制，最终活儿是由人干出来的，才能把资源投到哪儿确定，绩效得以改善。所以，为了完成绩效，我们的核心是要界定责任，对责任进行追踪，成了管理会计第一要务。

做预算也是为了落实责任，大致了解资源消耗的情况，考核、报告也是最终落实绩效完成的情况。对费用做预算，也是看看钱花了多少？被谁花了？干了多少事，都是和这些相关；

2，企业远期的绩效取决于企业的竞争力，是企业连续不断的动态决策塑造出来的。资源布置怎样？在哪方面花钱，做为长期的定位，决定未来的绩效。核心竞争力的塑造，是由决策决定的。如何做好科学决策。管理会计可以提供很多模型。这些模型是过去总结发现的规律，然后最终凝结成经验，规律，我们要通过过去的数据在模型中对未来进行推演，验算，提供各种不同的选项，领导在这个过程中拿主意决策拍板。

趋动业绩的背后有管理会计的身影，要追踪和界定责任；塑造未来的盈利能力，提供各种选项，告诉规律项下、数据项下可能是什么结果，才能做出合理的决策和布局出来。

在企业里，财务很多都是以事儿的形式存在，管理会计是一种思想，一种方法论，是很多工具的组合，不是具体的事儿。

管理会计的应用，体现在经营管理中。我们的中高层、老板，他们理解了管理会计背后的思想，规律，在这种情况下，他们为自己所用，去盘算自己的业务，在这种情况下，为了落实管理会计的思想，他们会求助于管理会计的工具，比如，平衡积分卡、作业成本法、标准成本法，预算、KPI的考核...好把管理会计的思想，应用于经营管理中，产生更大的效益。

公司应用了管理会计，

第一，首先是中高层管理者理解会计，他们首先要去使用；

第二，自己要懂管会，才能为他提供相应的数据和模板，才能起到支撑性的作用。

在现实当中，从财务会计升级为管理会计，应该是什么样的表象特征呢？

因为别人要使用，我们就要提供相应的数据，我们传统会计是以会计科目为基础，这是非常粗糙的，不管用的。所以，必须把数据量打开，用更多量的、更多维度的、来细化，才能支撑，这个数据的颗粒度细化，体现在科目编码上，而是由客户号、产品号、库房码、分公司码、人员编码、供应商、作业中心编码.....这样才能回答，经营管理者脑袋中盘算的问题，哪个客户是我们的优质客户，哪些是核心供应厂商，哪个产品带来流量最多？产品怎么组合最佳，这些东西和回答，就必须有足够的数据量来回答，在科目是找不到。所以，财务部就是建立这种体系编码，采集相应的数据，以供管理者使用。

1，把财务会计改变，通过增加多维度的编码，以形成庞大更细的数据库，以支撑公司使用；对责任的追踪和界定，需要更多的编码、维度，把它与现实紧密联系在一起；

2，财务部应该对整个公司进行教育和培训，让他们有意识的使用这些工具，当使用时，就来找财务拿数据就好，要让他懂，给他提供支持。通过模型和数据对未来的推演，让经营管理者形成更科学的决策和取舍。

这种情况下才叫从财务会计升级为管理会计。我们是为帮助他们做了更多的铺垫。所以，应该说，什么叫从财务会计升级为管理会计？

拥有了管理会计的平台，这个平台就是巨大的数据库。而数据库背后，是各种维度的编码、数据，而各种维度的编码，完全是应用经营管理者使用管理会计的思维和工具应用和需要的。搭建这平台基础之上的标准成本、绩准备考核、预算，才是好使的，如果没有这样的平台，就没有这样的思想。管理会计的灵魂也是没有。

管理会计核心的体现，是公司对管理会计它的思想的理解，在应用中体现的是，对管理会计应用的把握，至于表象是无实用的。