11财务思维笔记：老员工不好管怎么办？--正确理解管理的五种权力

susie521

从技术层面来讲，管理不好人，实际上是权力不够完整。

权力是非常复杂的，并不会因为你当了经理，就可以管人，你是否拥有使用权力的合法性。来研究学后的逻辑。一个完整的权力，背后由5部分组成：

1，行政权。这是公司赋予的，被提拔后，拥有指挥、分配工作的权力，进行检查、监督、管理，；

2，报酬权。可以决定别人的薪酬、待遇、发展等；

3，惩罚权。威慑力量。

行政权、报酬权、惩罚权，这三种权力可以看作管理能力，它是公司赋予的，应该在被提拔后就有的，但是，事实当中并不是这样。它们往往是分开、或者缺失的。实质是弱权力，它一把双刃剑，如果用不好，很容易适得其反。只有当权力完整时，说话才足够管用。

4，专家权。不是公司赋予的。它是拥有对事情的预见性，知道什么对错，安排工作时心里有数，大家都要听，有权威性。听你的，因为你权威，更懂，大家会按照对的做，所以一个人又懂，又赋予了领导职权，是最佳。

5，典范权（领导力）。理解为以德服人。别看知识、经验不是很足，特有影响力，有个人品牌，同样的一个事他一说都好使。有价值、有位置。或者说是领导力，敢于担责。

专家权和典范权是自已修炼的。公司只能解决它赋予你的管理职权。

当一个老员工不听话时，要自行分析背后的原因，有可能是她的认知问题，有可能是自己的能力问题；或者采取的措施问题，或者自己把人想的太简单了，没有理解人的复杂性、利益关切点没有照顾到，还有可能是对事情的看法、能力、视角、格局不到位，导致这种僵持的格局存在。

自省，如果公司体制模式有问题，需要公司去改；如果是个人有问题，需要自行慢慢修炼。