11财务思维笔记：股权激励究竟有什么用?--穿越股权激励的旷野

susie521

11财务思维笔记：股权激励究竟有什么用?--穿越股权激励的旷野

股权激励好多公司都在用，很多没有搞清楚自己公司的情况，就照猫画虎的做，这样很难取得成功。

首先，要搞明白股权激励到底是干嘛的。

1，薪酬工资。以个人能力为考核，为能力和职位付费，劳动对价，属雇佣关系；

2，绩效奖金。以个人能力为为公司带来多少价值来定；一般与公司大方向有关，实现公司预算有关；个人考核指标、短期业绩对价；

3，虚拟分红。以团队业绩为考核，公司经营成果、价值贡献对价；鼓励和奖励的是团队的行为，象足球队，与团队最终的业绩有关；

1~3属于公司管理雇佣关系，相互之间不能取代，否则就乱掉了。

4，实股期权。获取长期增值、人力资本对价；激励体现在，为公司所做的贡献，当年当月都有给到，但是，累积的价值没有。公司之所以能赚钱，是因为当年的付出，一些有本事、高水平的人，宁愿自己创业或寻找更大的舞台。为了留住这类能人，给些股权，过去的贡献内化到企业里，凝固成价值的部分，未来有你的一份。让他有份事业心，有个创业的舞台。自己也不用跑了。留人是核心。

5，合伙人制。共享事业回报，人力资本对价；

每个人有能力，有才干都有可能成为股权激励的对象，但是，能不能成为公司的核心团队并不一定。它首先要求，第一是股东，第二是人才，第三志同道合，心往一处想，劲儿往一处使。它不止是留人的问题，还搭建了一个事业的平台，

6，股东投资。获取长期回报，资本风险对价。

从以上第一点到第六点，资本属性越强，冒的风险越大，拿剩余价值的人，而不是靠出卖劳动力。

刚来公司，底层做事的员工一般来讲要的是眼前的利益；一人有些本事又有些成熟的人，要的是未来的利益；后面有一定将资金基础，要的是钱生钱。

对于不同的人，要使用不同的方式，千万不能错配了。不同的方式起到不同的作用，几种方式可以并行，要斟酌着来，不能听风就是雨，每个部分都要搞明白，都有它的科学性。要因地制宜，灵活运用，而且要与时俱进，不断调整，做企业很复杂 ，只有把事情的规律和人性搞明白了，最终才能真正出业绩。