1、你的企业是否做资金管理,做了哪些操作,实现了什么效果,是否对效果做出评估?
2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理,是对资金的管理,还是也会协同到其他?
疫情之中,我们看到很多企业倒下。后疫情时代,很多企业在反思之前的系统风险给我们带来了哪些思考。近日的两个大型企业苏宁和华夏幸福,遇到的处境让我们更能引起深思,到底出现的这些问题是由什么带来的?
我们都知道没有资金就没有企业的明天,没有利润就没有企业的未来。而利润,也是要由资金回笼而实现的货币积累。
那么资金管理到底对于企业意味着什么,尤其是我们的中小企业,资金管理对我们的重要程度不言而喻。我们的资金管理存在哪些问题?问题的成因是什么?应该在哪些关键点实施管理?以及如何就地取材搭建中小企业的资金管理架构,是我们今天分享的内容。
财务学员