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抓住那些看似困难重重的机会 最近受一位多年的朋友之托，帮助他找一个能和他对接得上的财务经理。
我问，
这个财务是不是既要有会计的严谨踏实习惯，还要有财务管理的做事思维。
他电话那头兴奋的说，
对，就是这样的人，既要会计专业技能过关，还要有财务管理思维，如果两者不能兼备，优选有财务管理思维的人，甚至表示自己可以给出时间来带教和培养。
依据多年来对财务人的了解，我知道这个要求看似不高，实际上招到一个称心如意的并不容易。
1
我先在一些财务沟通讨论群里发布了信息
有上来就问工资待遇如何的
有问公司地址远近的
有问是不是正常缴纳社保的
有问公司是一套帐还是两套帐的
还有人问单休还是双休的 却鲜有人问这个岗位的工作定位、发展空间和能力匹配要求的
他们人力资源也同步发布了招聘信息，让我休息的时候去帮他集中面试筛选把关。
那天共面试10人，挑出专业过关的有1人、专业尚可也有些基本财务管理思维的有1人。
这2人分别推荐给了朋友让他沟通面试，面试结束我们交换了下意见，决定聘用那个专业尚可也有些基本财务管理思维的女孩让她先从财务主管做起，如果整体表现突出，可以再晋升为财务经理。
我俩一致认为，
虽然这个女孩没有真正独立做过财务经理岗位，但在上市公司做过往来、总帐和内控，且工作中善于主动发现问题，并能运用财务管理思维很好体现自己的价值，有很强的可塑性，再加上我这个朋友也表示自己公司现在正在向大公司一步步迈进的路上，愿意花时间来培养，愿意亲自带一带，给这个岗位预留一定成长时间和空间。
为什么我朋友亲自来带？
因为我这个朋友曾是上市公司财务总监，后自己创业当老板开始做实业经营，有着极其敏锐的市场洞察能力，从三个人到现在的近百人团队，公司规模虽算不上太大，但战略清晰，方向明确，公司业务发展稳定。
由他来带，
一因他是财务出身，对财务管理有着极强的认识和深刻和理解
二因他本身是老板，会带这个姑娘同时把财务思维与公司的经营理念结合起来。
跟着他既能打通财务专业知识与财务管理思维的任督二脉，也能有效实现业财融合，提升高维度思考问题的能力。
本来是个很不错的计划与安排，然而结果大大出乎意料。
2
人力资源打电话通知这个姑娘办理入职，她先是很开心，然后是很犹豫。
开心是因为能力被肯定，犹豫是工作职责中有一些事情是之前从未没有做过的，并且听说要直接和老板对接，心中没底害怕胆怯。
人力资源非常友好的告诉她说公司会给予一定的学习成长期，而且从之前的向财务负责人汇报到现在的直接向老板汇报是一个跨越式提升。 她似乎被打动了，开始按要求准备入职资料。
然而，
入职当天，她打来电话说不办理入职了，原因和上次基本一致。
朋友第一时间打电话给我，让帮着分析是不是哪里出了问题，我仔细回想了整个面试过程，我和朋友都表现得既职业又友好，我判断问题不是出在面试上。
问题出在哪里了？
问题出在这个姑娘身上，出在她思维不敢勇敢跨出这一步上，
她担心自己从未主导过预算，不知该如何下手，即使我朋友已经告诉她预算讨论和制定会带她一起参与。
她担心成本管控自己做不好，不会带来真正的改变和提升，即使我朋友告诉她公司已经有一整套标准成本体系，只是还需要有人不断跟踪反馈且不断优化。
她害怕以前只负责过项目而没有真正带过团队，即使我朋友已经告诉她优秀的个人和团队管理者之间还差着很远的距离，只有经历才知深浅。
她害怕行业不同、环境不同、工作流程不同会让自己熟悉的事情变得陌生，会让原来有把握的事情变得不确定，会让曾经优秀的自己黯然失色。
她胆怯直接面对老板，没考虑清楚的问题不敢轻易脱口而出，不全面成熟的思路方案不能拿来直接讨论，面对老板的不断追问而无法应对，面对团队人员的失误而无法承担责任。
她胆怯同事的素质和自己想像的不一样，工作开展会困难重重，原来遇到困难还可以找领导寻求帮助，现在却不能那么任性随意。
总之，面临新环境、新工作、新上级、新沟通方式，她显得既紧张又有些无所适从，和面试时表现出来的自信全然不同。
3
她的种种表现让我想起自己刚从上市公司出来到民营企业的第一份工作。
原以为在上市公司历练多年，从基础岗位一步步做到财务负责人的我，在经历了种种困难和考验之后，到了民营企业会所向披靡。 后来才发现，这个想法实在是错的离谱。
这是两种完全不同的环境，两种完全不同的机制和体系，两种完全不同的工作节奏和方式。
我尽可能放低身架，去门店了解运作流程中的每一个环节，尽可能在梳理任何新制度流程前先做好铺垫和准备，尽可能在改变现有模式的时候考虑他们目前的工作习惯和操作方法。
但我发现，
如果只试图拿着原来在上市公司运作系统中所学到的一切和养成的工作习惯来做事，别人根本不会买帐。
他们瞪大了眼睛盯着你会搞出些什么名堂，也不会管你是什么职位，如果你考虑不周被他们抓了把柄，一定会不依不绕的告到老板面前，只有直正的接地气，帮他们解决问题，让他们心服口服，急他们所急，想他们所想才行。
更要命的是，
之前的直接汇报对象是总经理，都是经过系统层层筛选提拔起来的，无论是思维、业绩、管理能力还是财务知识都是过关的。
所以，
你不用去解释为什么要做内控，为什么要推预算，为什么要抓合规，为什么要防风险，为什么要建梯队，这是他最基本的职业素养，也是他系统思维中的组成部分。
而现在，
直接汇报对象是老板，是创业者，是一个每天要考虑企业生存和出路的人，是一个脑子里每天有无数思维有活跃的人，他没有经过系统化的训练却要去打造系统化的运作体系，他没有专业的财务知识却要依靠财务数据去判断决策。
他可能朝令夕改，也可能喜怒无常，更可能简单粗暴，还可能冒险激进。
刚开始的半年，我随时会受到考验和挑战，随时要调整心态来说服自己，几乎是在崩溃边缘度过的，几次想要放弃离开。
还好，我咬牙坚持了下来，慢慢的会发现，原来特别不容易的事情不再那么难搞，原来的一次次考验变成了信任，坚持的一些理念开始被接受和应用，提出的建议开始被采纳，参与到经营中的事项也越来越多，一些重要的决策会询问我的意见，到后来变成既是财务负责人，也是老板的助理。
我知道，我的能力得到了认可，工作局面打开了，从系统化公司到发展中公司，从向总经理汇报到向老板汇报这一关总算跨了过去。
我的故事，没有来得及讲给那个姑娘听，为那个姑娘惋惜的同时，却想讲给更多从某个阶段向别一个阶段转变，从一个层级向另一个层级实现跨越的财务人。
任何跨越式成长都是伴随着困难和挫折开始的。
一开始你可能极不适应，也可能压力重重，你甚至会怀疑自己，但如果你把成长和提升当做首先目标，愿意真正俯下身来勤奋耕耘，善于不断总结和自省，敢于不断跳出圈子外看自己，勇于听取别人的建议和批评，你看到的景色会越来越多，你的路子会越走越宽。
4
总结一下，
一个朋友让帮其找一个财务经理，希望兼具财务管理思维和专业技能，
在群里做岗位发布时发现更多人首先关注的不是成长空间和发展机会，而是工作环境和物质待遇，
经过筛选面试，选中一个有基本财务管理思维的女孩，我这个朋友愿意花时间来培养并亲自带一带，
这个女孩先是开心，然后是犹豫，最后又拒绝逃避，朋友让帮其分析原因，
我总结是这女孩没有真正做过全面的财务管理工作，没有真正带过团队，没有直接给老板对接并向老板汇报过，被这突来的改变吓到了，不敢勇敢的跨出这一步。
在为这个女孩惋惜的同时，通过讲述自己的一段职场跨越之路，希望让正在面临跨越选择、未来要面临跨越选择的财务人都能抓住那些看起来困难重重的机会，把成长和提升当做首先目标，而不是只就眼前的利益纠结。
因为你一生中的成长之路虽然很长，但关键的就那么几步，如果你跳错了节拍，错过了机会，可能就只能望人项背永远追赶而不能停歇，就可能在某个阶段停留在某个阶层上再也无法向前。
趁年轻的时候多经历困难、多接受磨砺吧，未来你会发现，这些曲折之路都不会白走，这些严重的错误都不会白犯，这些倍受煎熬的苦都不会白吃，只要你找对了路径，这些馈赠都会加倍还给你！
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