民营企业怎样进行存货成本管控（20210727）

财小e

民营企业怎样进行存货成本管控 课前预习： 1、公司的库存成本是否关注过，都做了什么？ 课程指引 作为一个高手财务，你不能忽视库存成本。 作为老板的左右手，你必须学会管理库存成本 库存成本，对于制造业，施工企业等来说，是一个隐形的，让人头疼的项目。 其成本隐蔽，责任混杂。牵连到研产供销，仓库多个岗位。 消灭库存，降低库存，零库存，一直都是重资产，生产建设类企业孜孜追求的目标。甚至成为一个企业管理能力高低的重要评价指标。 从财务的角度看 ，库存管理的突破口，可以选择库存成本，以此外推，引发相应的管理动作。 库存成本管理如何思考，如何推动？对于多数民营企业，管理高度和深度还达不到类似”丰田“那样的顶尖企业，哪些思考和做法是最适合民营企业的？ 财智东方的课程为你分解，不容错过。 课程收益 一 从价值管理视角，库存通常有哪些问题 1库存带来的成本 1.1报废，减值成本（质量过期/技术过期） 1.2占资成本 1.3仓库和物流成本 1.4利用库存舞弊问题 1.5降低投资回报率 二 如何分析库存问题 2.1问题库存分析 2.2库存占用资金分析 2.3库存的分布 2.4库存策略分析 三 库存成本管控N大方法 3.1专用料件/定制料件 案例：退市品的管理 3.2过期料件 案例：实物上的先进先出法 3.3增加订货次数，减少平均库存 案例：时装的库存控制 3.4废料废品 案例：堵住舞弊的一条重要渠道 3.5库存管理的权利归属 谁该参与 财务经理，财务主管，尤其是民企财务，以及有志于快速提高的同仁。 相关阅读 企业业务流程评述：库存成本调整流程 如何正确控制库存成本   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

刘爱平

刘爱平 发表于 2021-8-1 14:20
1.成熟企业阶段，计划管理，通过业务量，对库存经济定货量；2.对存货设置最低库存监控值；3、公司信息化， ...

对于初创企业、发展企业，根据公司整体资金情况，以销定产的采购存货（整体要看企业战略），初创和发展企业资金相对紧张，适时采购虽然采购价相对较高，但是量少，投产员工会更加在过程中会精细化，避免浪费，反而更经济；库存管理要定期盘存，实地库存盘查，减少浪费，培训仓储人员，仓储、财务、业务三方联动，减少浪费（浪费指存货、仓储管理力度、无效仓库面积、协同业务合理规划等，不限于）

刘爱平

1.成熟企业阶段，计划管理，通过业务量，对库存经济定货量；2.对存货设置最低库存监控值；3、公司信息化，对于上游企业开放存货监控端口，可以由供应商进行预警值自动补货；4、定期盘库，对“残、次、冷、背存货进行存货分析报告中，在报告中给出解决方案；

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课后作业：听了课后，重新整理一下，对于公司的库存成本，你打算如何深入进去，开展必要的工作？