2020年12月25日-27日财务总监模拟训练营总结的21个管理思维方法论

chengjibin123

复盘3天2晚的财务总监模拟训练营，现整理武老师讲到的21个财务管理思维方法论如下：
1、目的-手段思维
2、利益相关方思维
3、换位思考思维
4、躬身入局思维
5、对人不对事思维
6、影响圈和关注圈思维
7、美世职等体系思维（宽幅、窄幅薪酬体系）
8、财务是销售思维（推销你的观点）
9、屁股决定脑袋思维
9、立场决定观点思维
10、应需而设、应需而变思维
11、与老板同频对话思维
12、工作三分法思维：事务性专业工作、管理工作、领导工作
13、权力结构5分法思维：行政权（公司赋予）、薪酬权（公司赋予）、惩罚权（公司赋予）、专家权（自我修炼）、典范权（自我修炼）
14、资源即权力思维
15、决策与决策支持定位思维
16、成本层次体系思维
17、责任体系思维（管理会计的核心）
18、财务军师思维（财务总监和财务负责人的角色定位应该成为老板的财务领域军师、幕僚、参谋、助手）
19、运动思维
20、快就是慢、慢就是快思维
21、宁可在事前做坏人，也不要在事后做坏事

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总结的很到位

simon2021

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