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上期回顾 第一季分享的内容主要是财务人对权利的认知，以及财务对权利的如何运用，接下来的几期都是围绕这个主题，通过层层分解，生动详细地诠释财务在公司经营中定位和价值，听着两位大咖幽默风趣的讲解，忍不住再次分享，期待与大咖思维的再次碰撞。 财务人的心声 没有鲜花和掌声 财务人的绩效考核是以缺点来考核的，通过日常的绩效考核表就可以看出，比如负责资金的，绩效考核的底线就是资金0损失，如果资金有损失，那么资金的管理有重大的缺失；负责报表核算的，报表数据异常未发现，不仅仅影响经营决策，还会降低在老板心中的信任感；负责税务的，如果存在个人原因的税务风险，比如漏报税等原因，财务的管理机制有问题，等类似的问题...... 财务人心想，我一个月忙忙碌碌，做了很多工作，做的好的没有听到表扬，出现错误，就考核，觉得公司的考核机制有问题。 财务眼中别人的工作 到处是鲜花和掌声 财务人眼中别的部门的工作都是以优点来考核，比如业务部门，这个月销售完成一个大单，公司上下通报表扬，当月绩效考核既有工资又有提成；市场部门，做了一场好的促销活动，带动销售增长，公司也是赞赏有加、就是同样的职能部门，比如客服，因服务好、得到客户满意，也会在公司晨会上分享表扬...... 财务人不需要掌声 为什么同样是工作，财务人的工作却没有鲜花和掌声?那是因为财务的属性造成的，财务在公司中是所有利益相关方的枢纽，各个部门都绕不开财务，财务代表老板的眼睛和耳朵，以财务的符号来记录公司的运营结果，如果财务在审核费用时，为了能得到别人的满意，就不坚守原则，预算超支了，为了不得罪人，就正常申批，运营有风险时，默不作声，不提出风险预警等等，那么公司的经营一定会出现问题，因此，财务的职责释然，就像在一出戏剧里，每个人扮演的角色不一样，有唱白脸的角色，就必然会有角色需要唱红脸，所以，财务在公司中注定是没有鲜花和掌声的，俗话说只有杂耍和唱歌的才需要掌声。 如何衡量财务的价值 替领导分担责任 财务在公司中处于各方利益的旋涡中，在相关利益的博弈中，容易被追责和被“背锅”，那是不是财务人价值就无法衡量呢，恰恰相反，任何事情都有两面性,正是因为财务人的属性,在公司中很容易成为老板的左膀右臂，成为老板的幕僚，替老板分担责任，更多的时候，财务人不仅需要和老板紧密配合，还要善于做那个唱黑脸的角，替老板抗事； 比如阿里巴巴的马云和蔡崇信在早期和孙正义的融资谈判中，孙正义看中阿里的未来价值，要投更多的钱给阿里，当时蔡崇信做为CFO,在谈判中主动地阻止对方投更多的钱,一方面是因为当时阿里的运营不需要太多的投资，另一方面考虑到公司未来的价值和决策层对公司的控制权的把握，在这个案例中，CFO和老板相互配合，既完成了融资，又保护了公司的控制权，财务人要勇于承担责任，才能突显价值。 财务有一份价值是尴尬 如果一个公司有两个以上股东，两个股东代表的利益不一致，那么财务人夹在中间，有时会“比较尴尬”，立场不同，代表的利益不同，没有对错，但有些博弈、冲突无法解决，这时财务会被双方责骂、表面上看，财务被背锅了，有时确实挺委屈的，但仔细想一下，公司赋予财务人的价值里就包含“被责骂”的这一份，招聘需求里通常就有这一句，有能承受较大的压力，俗话说“预戴王冠，必承其重”，财务人要学会自我排解，就要扮演好财务经理这个角，想开了，就不会感到尴尬和委屈了，这是公司赋予你的职责，也是你的价值所在. 财务如何有效推动问题的解决 综上所述，因为财务人的属性，有些责任必须抗，这是替领导分担责任，但不是所有的责任都自己背，比如飞来的锅 日常中这样的例子比较多，比如每周开中层会议，只要财务一发言，立马会成为众矢之的，大家都会把矛头瞄准财务，容易成为“背锅侠”，财务会上通报应收账款超期未回，业务立马会说财务还没有把账对清楚，财务通报物流应退货未退货，物流立马会说财务的账对得有问题 ，财务通报资金周转紧张，大家会问财务钱都到花到哪里去了？等等此类问题估计每个财务人都经常遇到，别人把球踢到你的脚下，这个时候你不能把所有责任都抗下来，因为你解决不了问题，那你该怎么办？ 提前做好相应的准备 比如应收账款超期未回，业务说没有对账，你可以回复，财务已经对过账的有多少，但这些超期的仍未回；物流退货未退的，可以回复，退货的库管已签字，实际未在系统退货，要把皮球踢回对方，同时让对方无话可说，这样老板就明白，问题出现在哪里，而对我们解决问题也起到了推动性的作用。 主动梳理流程发现问题 比如有些部门会在会上投诉财务报销流程复杂，那刚好梳理公司各个环节的报销流程，汇报老板，让老板明白报销流程复杂不是卡在财务这一环节，也许是各个环节的申批权需要调整，或许是费用超标而不知道如何处理，那将问题锁定后，再一一调整，最终实现财务报销流程简化，责权利分工明确，大大推动了财务的价值。 结束语 财务的价值有很多，有些是显性的，有些是隐含的，我们要做的，就是多发挥隐含的价值，真正的成为老板的左右手，两点之间，直接最短，曲线沟通最快，老板的认可比一些简单的鲜花和掌声重要多了。
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