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内控，是企业内部的法律法规；是财务赖以生存和进阶的工具。
太严、太宽松、太多、太少，都不合适，该如何把握？
亲爱的财务人，对于内控的这些状况，你是如何应对的？
1、你觉得，老板对公司的内控满意吗？
如果无法判断，问题就更严重了。
2、公司跑冒滴漏严重吗？对此，你都做了什么？
如果发现没做什么，问题就很严重……
3、与财务相关的事情，是否大多数都有合适的规矩？
你想把内控、风险管理做出成绩吗？
还是，仅仅做了一些最平常的资金、费用制度？
4、你现在是否怎么干都觉得别扭？
没制度，大家都指责；想定制度，大家意见不统一；有制度，大家不执行...
5、你是否感觉始终游离在业务外面？
公司出什么事不知道，知道了事情，却无法应对，更无法通过内控等方法进行管理？
如果这些困扰你也有，那这堂课就是你不可错过的课程。
1、最实战：讲师都来自企业，并始终第一线咨询，战斗
2、最落地：不以讲述大公司的做法为主，而是以讲述最多数中国中小型企业可用的思路方法为主，让学员听后即可落地
3、有框架有要点：内控的推进，不是一两个制度，而是面对问题，解决问题。
4、结合业务，结合案例：内控必须与业务相结合，案例解读，深度挖掘将给学员带来不一样的收获。
5、结合职场 ：结合不同级别，不同场景，关注到不可或缺的内控沟通，职场判断。
搞清历史，看清现状，不做糊涂蛋。
1、风险管理与内控的前世今生
安然四通等事件与萨班斯法案
2006年风险管理指引
五部委内控规范体系
小企业内控的发展
2、能搞清风险内控的关系吗？那个更高端？如何应用？
讲故事说风险
讲故事说内控
3、风险管理，彰显管理价值的突破口
高手的结晶-风险地图
民企风险地图式总结-一手把握
风险管理怎么做-你需要的套路
如何跟领导说事-必要的工具和思路
4、做好老板的价值守护者
财务是谁，在风险内控的问题上是个什么角色
如何获得老板的理解和支持
如何将财务工作做到：高大上！！！
不同级别做不同的事-你该做点什么？
1、不同级别，内控做哪些内容？
四个级别的内控
2、如何进退自如
由财务内控进入管理内控
由管理内控进入业务内控
由业务内控进入全方位风险管控
案例：上市公司都做了哪些制度
3、风险内控沟通套路
跟领导谈话的套路
推进工作的套路
内控是由一个部门制定的吗？
1、内控如何分工
案例：采购制度的分工
2、制定制度的技巧
化整为零
案例：库存管理制度的分解
3、财务在内控中的主要工作
财务自己写制度，要点在哪里
财务看别人的制度，要点在哪里？
控制的方法主要是什么？
案例：权利之战
4、内控大总结
可落地的内控都包括什么？
制度中必须包括的内容是什么
案例：采购付款制度
必备内控的要点解析
1、资金管理必备内控的要点解析制度要点解析
案例剖析：资金管理制度
2、资产管理制度要点解析
案例剖析：固定资产管理制度
3、销售相关内控要点解析
案例：某公司销售制度点评
4、规范到什么程度？
案例：公共车辆使用管理做到什么程度
6、有方法，就有制度。无方法，无制度
案例：某公司降低过期库存风险的做法
7、制度基于深度的分析与思考
案例：仓库归谁管？
8、可以灵活变通吗-制度执行中的问题
案例：超过信用额度的发货之争
案例：出差做头等舱之争
案例：如何计提坏账准备之争
9、成本方面，除了成本计算有内控码？
10、如果有子公司，子公司的内控如何思考？
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
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