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楼主: qnyyningjg - 

[职场感悟] 很经典而可爱的场面 ,公司季度会议上各部门推卸责任

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发表于 2021-8-21 10:57:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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经典而可爱的场面
销售业绩不好,各部门挨批,特别批了财务经理财务管理没做好,这跟财务管理有关吗?
作为财务经理你会怎么办?
    目的:
        引导会议走向正确路线,共同解决问题

    观点
        这是大家需要共同解决的问题,找到问题所在
        | 剖析各自部门的问题所在,找自身的责任。

    素材
        就如刚刚大家所说我们每一个部门都有不可推卸的责任,因为我们是一个共同体,那么现在我们来一起找到问题所在,
        比如,财务部责任是没有真正对公司的一系列动作没有进行尝试的分析,采购成本上升就直接削减了研发成本,公司产品哪些产品做得好哪些做得不好。没有对后果进行预演。(财务分析做得不够好)
        财务建议鉴于这样的问题出现,未来在我深度的分析基础上,把季度会议改成月度会议。
        前提假设
            产品有没问题?研发预算是否充足够用?采购成本上升是否属实,如果是,那能否减少研发预算?

        结果假设:
            产品没有问题,那就看大家如何 同心协力把销售搞上去
            产品有问题,那就改良产品,采购成本上升是事实,那是否可以增加研发费用,那么如果增加研发费用,销售部门是否就可以把销售提升,如何保证?敢立军令状?

        基于这个结果假设,我们财务管理要做什么?
            产品没有问题,那么我们各部门是否可以认领销售指标?同时财务部门负责督促
            产品有问题,那么财务部根据公司增加的预算进行费用成本管控,并进行销售数据的跟踪反馈。
            



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