业务财务在企业经营中的价值

杨俊霞

业务财务在企业经营中的价值

上篇中，我们在《业务财务与传统财务有何不同》中说到传统财务与业务财务的服务对象和角色有何不同，以及业务财务应该具备的能力和素质模型。

那业务财务在企业经营中的价值和作用主要体现在哪些方面呢？总结一下，主要有四个方面：

一是承接战略，对接绩效。

承接战略承接的是财务总部基于公司整体战略下的财务战略，按财务战略的规划、方向、规则去开展工作，而不是直接一头扎进业务再不回头。

对接绩效对接的是所服务业务版块业绩达成的过程渗透，而不是我是上面派来的，你们的业绩达成与我无关。

也就是说，业务财务既要有思考问题的高度，要充分理解总部的战略。在总部战略规划下有目标的做事，也要有解决问题的深度，真正能够洞察业务规律，善于思考和总结他们没有考虑到的点，帮他们去发现机会点和将他们天马行空的想法落实到具体的行动和数字中去。

二是面向未来，规划资源。

与传统财务更关注既已发生的事实不同，业务财务主要面向未来，在各业务活动发生之初就全面参与其中，听得懂他们的语言和行话，理解他们的痛苦和焦虑，也更清楚客户的需求和难点。

同时，要在了解业务特性和实际工作场景的情况下配合各业务领导在有限的资源条件下做规划做预算，不断的做成本测算在有限的资源下做好匹配。

也就是说，业务财务既要有面向未来的决心，眼光要向前看而不只是已有的现在的，也要有基于现实问题的考量，在有限的资源下做好巧妇做出可口的饭菜。

三是降低风险，平衡运营。

业务财务要在服务各运营模块中做好平衡这是前提条件，但并不意味着，只好平衡好运营就行，风险就一概不考虑了，不然业务财务就失去了设置该岗位的作用和价值。这也是一开始做业务财务岗位容易出现偏颇的地方。

也就是说，业务财务既要像各业务环节的人员一样在运营中灵活多变，这是业务特性所决定的，也要坚守好风险底线考虑如何能降低风险，而不是顾此失彼，而且两手都要抓两手都要硬。

四是融入业务，服务业务。

这个理念很多人已经特别熟悉了，就是要真正懂得所渗透业务单元的业务模式，了解他们的业务场景，熟悉他们的业务规律，直面客户需求来考虑问题，而不只是坐在办公室远远的看着他们战斗。这时候，业务财务的服务对象也发生了变化，从原来的只面向内部而调整为面向外部。

也就是说，如果在战场上你是军医，除了会在医护站做手术外救治伤员外，还需要在面对敌人攻击的某些关键时刻具有扣动扳机的能力和勇气。

我们发现，这四个方面听起来很简单，做起来却充满了挑战。

不管是既考虑承接战略又对接绩效，还是既要面向未来又要回到现实规划资源，无论是既要降低风险又要平衡运营，又或者是既要融入业务又要服务业务，这中间处处充满着平衡的智慧。

而过往的工作经历中，财务往往更喜欢清清楚楚、明明白白，更擅长非黑即白、非对即错，最缺的恰恰是是平衡的艺术和智慧。

这也是我们在前面提到的，传统财务转型业务财务过程中要具备的素质模型中的思维要进行转变，把原有的做事习惯和工作方式暂时先放到一边。

所以，对于有志转型业务财务的人员来说，这是个很大的挑战。