财务BP与传统财务的区别是什么(20220208)

财小e

财务BP与传统财务的区别是什么 课前预习： 1.  如果你是事业部负责人，最愿意和什么样的财务打配合？ 课程指引 传统的运营模式，事业部一马当先、开拓市场，财务在办公室兢兢业业做报表，啃数据。事业部不理解财务有什么价值，认为就是算账报税的部门；财务不懂业务是怎样运作的，主观强调自己的要求和主张。平时井水不犯河水，少有沟通，双方仅在报销、部门会议上打个照面。 现代企业早已经不是业务或者财务能够单枪匹马打天下的时代。事实上，每个事业部都需要这样一位军师，深入前线，深刻洞察第一时间的业务动态，从而灵活机动在一线给出及时、精准的判断。从而帮助企业在商场上灵活机动、游刃有余。 财务BP正是这样一个军师的角色，那么，这个角色跟传统财务的关系是什么？他的价值体现在哪里？能够解决什么问题？发展方向是什么？需要什么样的专业素质才能胜任？与业务团队的结合点在哪里？  本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！ 课程收益 1  财务BP是个什么物种？ 1.1 市场薪资水平看“钱”途 1.2 招聘关键词 ——最看重的岗位素质是什么？ 1.3财务BP的初始定义 2 认识财务BP岗位的实质？ 3  财务BP的进化内容 3.1 职能范围延伸（视野的广度） 3.2 组织机构上的位置（重要性在此体现） 3.3 能力储备（基于传统财务技能而又高于传统思维方式） 3.4 意识转化 4  合格财务BP的标准（自测） 谁该参与 财务经理，财务主管，财务分析，对业务有深入理解的财务人员，有志向财务BP发展的财务人员 相关阅读 业务财务与传统财务有何不同   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

五哥

课后作业：
现在的工作内容就是传统的钱账税表，和实际的财务BP相差补比较远，不过现在的有目的学习和投入，一定是对未来有帮助的
上周被老板发配去尽调，因为对方有资金风险，财务全都离职了，业务人员都在，感想1，财务看到的都是风险，其实公司业务做的还是不错的，有发展潜力；在整个尽调过程中，基本没有可用的财务信息，但是并没有影响我们尽调，我主导从业务模式、盈利模式和资金现状开始调查，出具了尽调报告，老板还算满意；感想2，你是锤子，眼睛看到的都是钉子，只有财务人员才会看重财务数据和报表，老板看重的是  是否有投资价值（盈利模式）、被投资公司现状（资金）和未来发展（业务模式）才是他想要的，财务人要学会放下桎梏，多让身体和思想走出去，这样才能更全面的发展

YTONG

置顶 来自1#财小eLv.10 高级讲师楼主
课后作业：比对自己现在的工作内容和市场需求财务BP的素质，拟一个发展一项素质的计划，（如：3个月了解营销政策和绩效政策，如果你来做，会有哪些新点子？需要和谁一起协作？如何实施）
         我们公司的营销政策同绩效政策都是老板自已定。老板很赖皮。不想去碰这一块，免得里外不是人。

财小e

课后作业：比对自己现在的工作内容和市场需求财务BP的素质，拟一个发展一项素质的计划，（如：3个月了解营销政策和绩效政策，如果你来做，会有哪些新点子？需要和谁一起协作？如何实施）