关于管理会计的职能

glj

     在工作中，经常听到“管理会计”一词，而且也知道“管理会计”是取代“核算会计”的方向。但现实中，管理会计的具体职能又是什么？其工作范围有多大？另外，感觉管理会计的工作是在核算会计的基础上进行分析和加工。最后进行考核、评价。小企业由于涉及的东西少，没有信息化的支持（或者信息化的支持力度不够），很难说“管理会计”发挥作用。请大家发表一下各自的观点。

muli72

个人认为为企业经营管理服务的应就是“管理会计”是对内服务的。而核算会计是对外服务的。过去中国是计划经济，国家要管理企业需要制定统一一套相对确定的规则管理企业的经济业务，核算会计学得就是这套规则后用这套规则去记录企业经常业务。既然是规则是相对确定的就可以把它整理为算法让计算机去执行。

muli72

财务为企业管理服务的点是：财务是数据的守护者，随着存量经济时代的来临，企业赚钱越来越难，企业决策对数据的依赖性越来越强，对财务是个契机，但目前财务的问题主要有：不能掌握公司全域数据，数据获取滞后。对决策支撑的力度有限。

muli72

机器代替人去处理有规则可循的核算会计部分，而我们财务可以围绕公司管理的三个方向：产品研发（让产品或服务好卖），营销（让产品或服务卖好），营运、供应链（可以以最合适的价格和时间交付），去寻找全域数据的源头在哪个部门掌握？是否流动起来，汇集到财务部。如果没有，在哪卡壳了。这是我们要梳理的。把数据流动的路打通。信息化是流程工具，它附带提高了每一段路数据的流转速度。对于小企业，可以先梳理数据流向卡点，让业务数据到财务数据的路走通。

心随12

管理会计，就我目前的经历而言，更多的是打破财务核算滞后性，把财务分析管控手段前置，在业务刚开始就介入进去，提供财务的专业意见，然后做好过程中的监控，最终再来分析出现的问题，呈现最后的状况。目前推行了日指标监控、周经营报告（周损益状况、产品成本实际与差异）、滚动月预算、产品报价、设备投资回报分析这些模块，更好的融入业务，对自己负责的业务有一定的认知和见解，为运营方提供财务服务与监督。信息化的前提是公司前端业务规范化有一定时间了，才能顺畅推行下去，但是不妨碍财务去开展管理会计的活动，根据公司实际状况来选择的开展一些管理会计活动，起到相应作用就可以了

glj

非常好！