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楼主: okok - 

[推荐]制造型企业如何降低成本

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发表于 2008-8-15 11:09:00 |显示全部楼层
很有启发,谢谢版主!
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发表于 2008-8-18 08:48:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
只看了采购部分内容,很有同感,--发展合格供方,每次询价的做法导致的管理成本、沟通成本、内控风险等。但只选一个战略合作伙伴的定价方式和频率值得研究啊。
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发表于 2008-8-22 16:24:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

企业降低成本的途径:

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是:
1.强化企业于(职)人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。
2.提高企业干(职)人员的文化素质和技术水平。
3.充分发挥科学技术第一生产力的作用,加大技改投入,加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4.加强企业内部管理,提高劳动效率。其一,改进劳动组织,搞好定员带理,压缩非生产人员,精选生产人员,发挥技术优势;其二,改进生产组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量。产品质量好坏,是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们(社会的及个人的)需要和社会主义建设,企业必须狠抓产品质量,减少废品损失,提高产品合格率。在各生产环节中,严格把握质伍关,执行操作规程,健全质量检验制度,生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。降低材料消耗,是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此,必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展,人们生产的实践经验,设备社会化程度的不断提高,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见,而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度,要加强设备的技术改造,完善设备管理制度,提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》;加强企业财务管理和经济核算,强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

开拓创新!!
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发表于 2008-8-23 14:57:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢分享
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发表于 2008-8-25 09:02:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
不错的东西,谢谢给予分享.
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发表于 2008-8-27 09:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

有独到的见解,不错,谢谢!

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发表于 2008-8-27 09:31:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
"这些日企非常清楚其供应商的成本,这样一来,他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权,更加灵活的应对市场的情况。"这一点我有个人看法,如果这样,那供应商的定价权给了客户,那不是没有竞争力了,其他的客户如何办?再说,企业的成本是公司的核心,属于公司的财务密秘,能轻易公示给他人?
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发表于 2008-8-28 14:03:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
很受启发
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发表于 2008-9-9 22:12:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

非常有价值的资料,谢谢okok

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发表于 2008-9-21 17:39:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

谢谢分享!

感觉说的有点太美好了,好像是关联企业配套一样。

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