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楼主: okok - 

[公告]4月论坛管理总结

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发表于 2008-5-8 17:24:00 |显示全部楼层

从发帖看论坛发帖量较小,一个月近两千帖。从在线人数看,基本稳定在四百左右,登录为在线的20% 。从发帖者来看,还是以熟悉的网友发贴为主,但是很多新加入的网友活力十足。从发帖内容来看,一部分是无实际内容的如好、谢谢、顶之类的,我们希望每位发帖的朋友能够言之有物。
OKOK!您好!

目前,我也只能这样!

这总比没回贴好吧!

我很快会改变的,但这是需要从点滴做起的,以润物细无声的方式发展自我的!

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发表于 2008-5-8 18:44:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用cdp16888在2008-5-8 17:24:00的发言:

OKOK!您好!目前,我也只能这样!这总比没回贴好吧!

我很快会改变的,但这是需要从点滴做起的,以润物细无声的方式发展自我的!图片点击可在新窗口打开查看

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

谢谢cdp16888的支持,确实建立良好的信誉是需要从点点滴滴做起的,管理网站是这样,做人也是这样,让我们一起在财务的道路上努力!

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发表于 2008-5-10 10:45:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

一个偶然的机会我发现了这个网站,看到里面人气很旺,大家象朋友一样相互交流,于是我加入进来了。可是慢慢地我发现好多斑竹徒有虚名,经常让我等崇拜之徒失望。

作为一个斑竹,我认为应该在那个版块方面要具备一定的能力和责任心、奉献精神才能当斑竹的,能尽量帮助正在迷茫之中的人们指引航向,而不是刚入门的就去当什么斑竹。好多帖子我看若干时间了都没半个字的回音、回复或者指点。郁闷!!

直言犯谏,相信度量宽广的各位相关朋友不会计较吧。我们的共同目的是希望我们论坛越来越好!!

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发表于 2008-5-11 10:31:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
从开始偶然的机会登陆到论坛,到现在已经半个多月的时间了,除了电脑坏了的那几天,我几乎天天都上来看。新帖不是很多,但大部分都是我们想要看到的或看到之后很有收获的。个人感觉比那些灌水帖满天飞,看似人气很旺的论坛耀强的多,也能感觉到管理员真心想把论坛建好的心情。我觉得好的版主是比较重要的,我就是这样的人。对版主的印象就能确定我对论坛的印象。所以版主不要让我们失望啊!发自肺腑地说一声:辛苦了!!!!
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发表于 2008-5-11 18:55:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用cdkj123在2008-5-10 10:45:00的发言:

一个偶然的机会我发现了这个网站,看到里面人气很旺,大家象朋友一样相互交流,于是我加入进来了。可是慢慢地我发现好多斑竹徒有虚名,经常让我等崇拜之徒失望。

作为一个斑竹,我认为应该在那个版块方面要具备一定的能力和责任心、奉献精神才能当斑竹的,能尽量帮助正在迷茫之中的人们指引航向,而不是刚入门的就去当什么斑竹。好多帖子我看若干时间了都没半个字的回音、回复或者指点。郁闷!!

直言犯谏,相信度量宽广的各位相关朋友不会计较吧。我们的共同目的是希望我们论坛越来越好!!

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

谢谢cdkj123的坦率建议,我相信这是出自于希望论坛能发展的更好以及服务最多的同行而考虑,其实版主问题是我们一直在关注的,如同您所言,可能不是一个两个或者三五个版主没有履职,而是很大一部分版主没有发挥职责作用,所以我们近期一直在思考建立版主的激励和考核措施,争取发展一批优秀精干的负责版主,更好为大家服务。再次谢谢您的直言。

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发表于 2008-5-11 19:04:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用haiweisun在2008-5-11 10:31:00的发言:
从开始偶然的机会登陆到论坛,到现在已经半个多月的时间了,除了电脑坏了的那几天,我几乎天天都上来看。新帖不是很多,但大部分都是我们想要看到的或看到之后很有收获的。个人感觉比那些灌水帖满天飞,看似人气很旺的论坛耀强的多,也能感觉到管理员真心想把论坛建好的心情。我觉得好的版主是比较重要的,我就是这样的人。对版主的印象就能确定我对论坛的印象。所以版主不要让我们失望啊!发自肺腑地说一声:辛苦了!!!!

谢谢haiweisun的真诚建议,其实从网站建立开始,原则就是服务财务人实践,所以从这个出发点来说原创的内容需要时间和精力,但是出来的都是精品。我们也发现很多无意义的帖子,所以每天上网第一件事就是清理广告帖子和灌水帖子,希望能净化环境。至于版主,是版面的灵魂,对版面的发展起着至关重要的作用,所以我们近期的工作重心就是对版主队伍制度建设的完善,但这是一项长期的工作,希望能形成版主队伍的有序管理。

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发表于 2008-5-12 11:08:00 |显示全部楼层

谢谢

【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

谢谢理解。

作为一个论坛的一份子,我们大家都是希望能办好论坛,办成知名的论坛,所以我直言相谏,而不是那种应付一样的,寥寥几字为挣积分而来的没有什么实际价值的字句。

作为斑竹,每个人涉及的领域或者知识面都有一定的局限性,毕竟人无完人。但是,我认为既然愿意为论坛做贡献,起码应该起个组织作用,对每个论坛能回答的回答,不能回答的给别个指条路,至少能让别个知道斑竹在一视同仁关注每个朋友,让别个心理有些宽慰吧。

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发表于 2008-5-12 14:15:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
以下是引用cdkj123在2008-5-12 11:08:00的发言:

谢谢理解。

作为一个论坛的一份子,我们大家都是希望能办好论坛,办成知名的论坛,所以我直言相谏,而不是那种应付一样的,寥寥几字为挣积分而来的没有什么实际价值的字句。

作为斑竹,每个人涉及的领域或者知识面都有一定的局限性,毕竟人无完人。但是,我认为既然愿意为论坛做贡献,起码应该起个组织作用,对每个论坛能回答的回答,不能回答的给别个指条路,至少能让别个知道斑竹在一视同仁关注每个朋友,让别个心理有些宽慰吧。

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

失去了对网友的尊重,论坛也就没有了前途。我们相信,每一个问题后面都是一个焦急的人,所以期望每一个看到的人能伸一把手,不仅管理员在做,版主要做,更希望每一个热心的网友都这样做。但版主的作用最直观,所起的影响力也最直接。

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发表于 2008-5-13 12:18:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

看见OKOK几乎给每个每一位发言的网友的建议都做了回复,非常惊讶和敬佩,有这样负责人的斑竹们,我想我们的网站一定能够办好。可以说这个网站是非常洁净,非常实用的一个网站,以往自己深感不惑,无人解答的问题在这里有人能够提出来,大家共同探讨,真的让我自己收获了很多,作为众多参与者,我觉得作为我个人,应该做到以下几点:

1.随时关注网站,对于相关的话题能够积极参与,积极互动。

2.随时介绍给自己的同学朋友(只要对财务感兴趣的人),让更多的人收益,扩大影响力。

3.随时把自己工作中的一些感想和经验与大家分享,参与发帖,不等不靠。

以上仅代表个人意见,希望大家多多指正!

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财务副总监

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发表于 2008-5-13 13:05:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以下是引用jeandong在2008-5-13 12:18:00的发言:

看见OKOK几乎给每个每一位发言的网友的建议都做了回复,非常惊讶和敬佩,有这样负责人的斑竹们,我想我们的网站一定能够办好。可以说这个网站是非常洁净,非常实用的一个网站,以往自己深感不惑,无人解答的问题在这里有人能够提出来,大家共同探讨,真的让我自己收获了很多,作为众多参与者,我觉得作为我个人,应该做到以下几点:

1.随时关注网站,对于相关的话题能够积极参与,积极互动。

2.随时介绍给自己的同学朋友(只要对财务感兴趣的人),让更多的人收益,扩大影响力。

3.随时把自己工作中的一些感想和经验与大家分享,参与发帖,不等不靠。

以上仅代表个人意见,希望大家多多指正!

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[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

谢谢jeandong的建议和支持,其实我们想做的也就是您所说的那样,让大家积极讨论互相帮助,首先我们就要尊重每一个支持网站的朋友,否则还谈什么发展。现在最困惑的就是,我们只是在自己努力,不知道什么情况下大家才会参与进来,期望用我们的点滴行动影响更多的人。

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