“绿色”的机会

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建设资源节约型、环境友好型社会，正从口号和舆论层面的热络，走进中国企业界的实践，环境责任不仅仅是责任与成本，更意味着市场机遇与未来商业价值。也正是基于这一点，“绿色”在绝大多数处于成长期的本土企业中才成了值得讨论的话题。在“不得不绿色”的背景下，将成本转化为企业实际的竞争力应该是CFO们值得思考的问题。

在这个经济繁荣与危机隐现的年代，环境和社会问题已经不是企业可以置身事外的外部性问题。消费者的绿色选择、政府的环境管制、NGO和传媒的强烈关注形成了一股不可阻挡的潮流，冲击着企业既有的内外部价值链。

环保话题因为奥运的逼近而日渐升温，建设资源节约型、环境友好型社会，正从口号和舆论层面的热络，走进中国企业界的实践，越来越多的企业意识到，环境责任不仅仅是责任与成本，更意味着市场机遇与未来商业价值。也正是基于这一点，“绿色”在绝大多数处于成长期的本土企业中才成了值得讨论的话题。诚如前爱立信大中华区总裁、摩克迪集团公司董事长张醒生所言，绿色不仅仅是一个荣誉，更多的是一种成本。而成本的增加能否换取相应的回报是企业CFO们最为关注的话题。

冲突VS.机遇

采访中，绝大多数企业家和CFO表示，绿色理念在社会层面已经逐渐深入人心，绿色带来的机遇和市场前景也由模糊渐变清晰，但具体到企业个体层面和CFO为企业保值增值的使命而言，有没有适合本企业发展的绿色项目，以及经济效益与社会效益兼顾是企业实现“绿色使命”的必须前提。

中国节能（香港）有限公司财务总监王翊表示，作为一家投资节能环保产品和提供技术服务的企业，从近年来公司市场份额的快速扩张可以看出，越来越多的企业开始关注环保和环保产品，进而形成了扩大的市场。但在他们投资的项目中，所有企业都是把经济效益和社会效益的结合作为考量项目可行性的首要标准。“比如我们现在做的水泥生产线余热发电项目，之所以关注的企业比以前多，除了因为这是个节能环保的项目外，更重要的原因是这是个经济效益上的好项目。”

对此，国家环境保护部宣教中心副主任贾峰也表示赞同，他认为，在中国做环保，应该建立一个环境保护的统一战线，也就是说政府通过立法和政策为社会确立一个发展的方向，鼓励企业从事环境保护的投资和进行清洁生产、循环经济进行可再生能源的投资，同时也鼓励企业在这方面有所创新、有所发展。

“毕竟，做环保不是企业的义务，企业也不具备独立承担这个责任的基础，国家应该通过税收杠杆或者财政补贴等手段撬动企业的‘经济杠杆’。”王翊直言。

正如任何新制度的出现都会因挑战了固有的秩序和伤害了既得利益者的利益而遭遇抵制一样，在现阶段的中国企业中谈环保、做环保难免举步维艰。而艰难主要来自于没有让企业，这个环保的主要对象和主体看到环保带来的机遇。逃离企业发展谈环保，谈单方面成本支出在目前的确有些不合时宜。

诚如中科金美华健康科技（北京）有限公司财务总监郄中泽所言，“毕竟，中国绝大多数企业还属于成长或者高速成长的阶段，而高速成长的企业必然处于高速成长的行业内，而在这个行业内，‘生存’问题是第一位的。但必须承认，人们关注环境、关注自身健康意识的提高，的确为我们这种行业的发展提供了契机。”

日前在中国企业家俱乐部主办的首届中国绿色公司年会上，来自美国加州的政府高级顾问、加州有毒物质管制部执行主任、国际气侯变化与中国项目主任Margretj. Kim介绍，即便是加州的有毒物质管制部有500人，环保局也有很多人做环境的工作，大约有10亿美元的预算做环保，工作也并不容易。“在过去30~40年里，我们主要在控制一系列的污染排放，尤其是商业制造、工业带来的污染排放。但现在我们也正考虑改变这个方式，因为这种末端治理的方式，是在排放物进入水域的时候才控制它，这样并不是很有效的，而且也会带来一些冲突。以前我们一直控制污染的排放，给企业带来一些额外的成本，但现在我们希望更多的关注产品的设计阶段，从源头来做起。我们将会在制造产品之前考虑到产品会带来什么样的环境影响。”

尽管困难重重，但对于这个行业带来的机会Margret显得非常乐观，“35年前硅谷在加州发展起来，随后的三四十年间很多学生去学计算机科学并加入这个产业中，而当时没有人知道这个产业已达到1000亿美元的规模。未来的二三十年里，很多人将会学习化工、化学，这也将带来革命性的变革，推动环境和经济的发展。”

实际上，绿色带来的机遇可能是非财务的，但这些正面的影响力最终会转化为财务上的成功。如果企业生产绿色产品，并在鼓励消费者购买的同时可以让投资者和相关方了解企业到底是怎么做的。公司是有很多潜在收益的，不但企业形象会得到提高，很多的边际成本也会被回收回来。

对此，普华永道主管并购合伙人张鉴钧表示，从我们的客户情况看，现在越来越多的中国公司，尤其是上市公司除了财务年报外，也开始做非财务的年度报表，例如企业责任、环境年报，这说明企业已经意识到披露企业在社会责任方面的信息可以带来“表外收益。”

领先赢得市场

任何环保事业除了政府起管制和引导作用以外，社会最中间的力量当然是企业，因为直接提供了保护环境或者污染环境以及消耗环境的产品，对企业而言，与其被动被制裁，不如主动发现机遇。而实际上，即便是比我们的企业在经济上从容得多的国际知名跨国集团在投资环保项目时也往往是基于企业未来的发展。因此，在企业发展与环保项目之间找到契合点是未来在全社会推动绿色革命的真正动力，而从企业的角度讲，预见市场、赢得先机永远是竞争中取胜的要诀之一。

对此，万科董事长王石表示，万科把低碳经济看成是新世纪的到来，把低碳看成企业的竞争力，做起来确实很难，但不像想像中那么难。“正因为很难，你先做了，走在前面就可以成为旗帜，成为新的竞争力，如果大家都做时你再做,你就很被动了。”

一些跨国机构在这方面有许多经验值得我们借鉴。在4月22日第39个 “世界地球日”，渣打银行（中国）有限公司专门推出了“蓝天绿地”计划，鼓励所有员工、客户以及合作伙伴共同积极参与环保活动。不仅在银行内部推广保护环境的运营政策；还在审批贷款时将企业对环境的影响列入审核范围，施行“绿色信贷”；向所有客户及合作伙伴宣传环保信息及环保行为。

全球最大的石油能源企业——壳牌一直致力于天然气和煤炭的结晶利用方式；全球领先的化工企业——巴斯夫，在能源效率、气侯保护、节约资源和再生原材料投入的研发经费占总公司研发资金的1/3，除了实现环保的目标，更为了企业的可持续发展。

凡此种种案例不胜枚举，目的只有一个：领先。

而目前在国有企业，尤其是央企和地方国企中通常会对节能减排等环保项目积极响应，一方面可以将企业的经济效益和社会效益统一起来，另一方面也表示对政策的支持。由于这些企业通常规模巨大，上下游产业链涉及的范围非常广泛，因此会在一定程度上影响一批与之相关的企业或所在地的企业，会使得这些企业在平衡经济效益和社会效益的时候，向社会效益上倾斜。

对此，北京城建国际建设有限公司财务部部长卢甲高举例道：“以我们公司承担的奥运项目来说，我们选择供应商会采用招投标的形式，作为买方，我们就在招标条件中明确要求我们对建材的环保要求。”“这并不一定会加大供应商的成本，因为环保的要求和趋势已经对这一行业产生了比较深刻的影响，企业的观念有了进步，同时也就会加大在环保产品上的研发力度，企业当然会评估成本，但做到质优价廉不是没有可能，研发上的投入最终会转化为市场竞争力。而我们在承建海外项目的时候，买方把对建材的环保要求写进合同文件是很常见的事情。”

民营企业的领先者在这些方面也做了有益的实践，并获得了行业内未来发展的先发优势。蒙牛建成了世界最大的沼气发电厂，每年发电300多万度，现在7万头牛除了提供牛奶以外，还承担起减排、降耗的使命。

“环保不单单是责任，还是行动，很多人想到了但没有做，只要大家往环保方面想想，机会很多。”华旗资讯总裁冯军直言。华旗资讯电子阅读器的诞生就源自“环保一闪念”，作为奥运会志愿者语言培训商，北京华旗资讯数码科技有限公司生产的电子阅读器原本是为了学习语言用的，后来偶然的机会，往环保的思路上一思考，将原有的产品变成了电子阅读器，同时把厚重纸本变成了薄薄一本且小巧玲珑，用笔一点就可以轻松听书，这样减少了纸张的消费，既环保还方便携带。

究竟要不要环保，可以借用Go Green Initiative 发起人Jill Buck用以衡量非政府组织工作时所用的两个标准：可衡量，有结果。目前在全球对绿色技术进行投资的公司不在少数，美国45%的清洁技术的风险投资商都在加州，他们去年提供了大量资金进行投资。如果没有可衡量的结果，相信精明的投资人不会把一分钱浪费在没有收益的项目上。

中央电视台3月15日新闻联播的一则新闻说，一家国际机构研究发现，遏制地球气候变化的趋势难度超过想像，预计到本世纪中期，整个地球将不得不停止使用化石燃料。这意味着再过30~40年，人们将不得不停止使用所有以石油、煤炭为基础的原料。这对所有产业界意味着，在这样的背景下，绿色真正作为竞争力的绿色经济时代已经来临。CFO作为企业战略的谋划者，不应放过任何一个令企业领先的机会。

摘自《首席财务官》杂志2008年5月版