公司整合问题请帮忙解决

Oscarwu

A公司与B公司(非同一控制)进行整合, B公司只保留销售部门与后勤,其余生产线等资源都整合到A公司, 整合后A占控制权. 问题是A公司与B公司的ERP系统不一样,现在两条生产线还想像利润中心一样,独立考核运作,所以整合后一段时间内,两条线的业务还是各自用原来的ERP系统.A公司一半产品是卖给B公司做为部件,整合完成后,A公司将更名.大概情况就是这样,我想问以下几个问题:

(1)整合后,A卖给B的产品如何核算(如采用什么成本核算,若采用成本价,如何核定A的利润等)

(2)是否可以实现整合后A与B还各自出财务报表,然后再合并成一张对外报表?

(3)这样整合后,还应注意什么事项?

谢谢!

forever_CFO

解决这个问题不是一两句话能说清楚的！不过关键是思路清晰，从实际出发，全盘考虑。

Oscarwu

可否赐教？

shufesunny

关注，我也想知道，敬请高人指点

Oscarwu

没有达人可以解决吗?

OKOK,SuperCFO,Henry.....

夜空星辰

？(2)是否可以实现整合后A与B还各自出财务报表,然后再合并成一张对外报表?
整合后A是上游生产企业，B是下游销售企业，B企业已保留，A企业不是更名而是成立总公司，这样就可以独立出报表然后合并。如果A企业更名，B企业的报表应该并入更名后的A企业。
如果将B企业的销售部门也并入A企业，后勤部门外包或成立物业公司。更名后的A企业就自己核算，销售部门作为利润中心独立核算，生成中心作为成本中心核算，加强内部管理就可以了。如果公司不是很巨大，分成两个公司也不一定就能利于经营。

Oscarwu

谢谢＂夜空星辰＂的解答．

原Ｂ企业保留下来的销售企业报表不属于我们公司负责．我们想单独核算Ｂ企业并过来的生产业务．再加上我们Ａ企业原来业务也想单独核算，可以做到这样吗？

zhangxw1979

可以。

A原来的生产线加上B的生产线，意味着合并后A企业有两条生产线，而且A生产线的产品作为B生产线的部件，最终销售给B企业的是B生产线的产品。如果是这样，在A企业的法人实体内可以对两条产品线作为两个内部利润中心来单独核算，财务核算上，两条生产线之间的产品专业按成本核算即可；从内部考核和管理上，对产品的转移价格可以参考市场价格来确定，定期调整，以确定两个利润中心各自的效益。

Oscarwu

谢谢8楼的回复！