节能灯行业成本管理

lj822714

大家好：

希望大家帮帮忙，谢谢

我是刚毕业的，我们公司也是新企业，由于我们公司的成本消耗较大，老板让我一个新人来做成本控制，公司没有成本会计的，而且以前也没有的，连会计都是兼职的，如果我做不好，会被开除的，而且我自己也不好意思在呆在那里，大家说说制作节能灯的应该怎么进行成本的控制啊？如何节能灯行业的材料，辅料，五金劳保进行定额啊？仓库又如何控制材料的消耗呢？如何进行节能灯的成本预算管理啊？

如果有那方面的资料的请发到我邮箱 lj822714@126.com

夜空星辰

您好

我觉得你还是不要太着急，首先不会因为你做不好会被开除，第二，你肯定可以做好这份工作，因为你已经开始做了。一家连会计都是兼职的公司能够请到你来，本身是他们的幸运。

进行正本控制要了解整个公司的流程，看样子你们是制造企业，公司应该不大，老板让你做成本控制，老板会有一些思路，先按老板说的做，自己看一些相关的知识，思考老板的话是否符合实际。要和各个部门主管建立沟通，车间主管和工人，库房管理，库存材料和产品，员工绩效等等。

zhangyizi

我以前做过成本会计,我的经验是这样:第一步控制采购成本,每一份采购合同都要老总签字,审计部门审计,后附询价单(注意不要流于形式),保证较低原材料和备件低值易耗品价格.第二步控制单耗,包括原料和燃动力,这也许是企业成本较高的一个重要原因,而且单耗高很大程度上是工艺水平和较低产量造成的.第三步看制造费用,控制,但实际上估计销企业制造费用也不会高.然后是管理费用营业费用和财务费用,只有各环节都控制才可以.

lj822714

谢谢，我会努力的，有时间一起交流。

[此贴子已经被作者于2008-7-21 21:05:03编辑过]

bobxxliu

控制要点：1、工艺稳定2、按工艺制定理论定额，按定额控制生产耗用3、控制采购价格4、提高生产效率和合格率，5、分析

liaohongjun168

the cost need control the material purchase price and expense,scrap and so on !

李永志

我们对你说的节能等的工艺和你们公司的生产流程都不了解，所以想说，如果你深入了解了，我想，你是可以设计出成本本核算体系的，这是成本会计最基本的一项目工作了！

aaa348

成本包含材料、人工、制造费用三个方面，因此做生产成本控制也是从这三个方面入手：
1、材料成本：分材料价格控制和材料消耗控制，材料价格部门主要是要采购部门从各方面入手，降低采购价格；材料消耗控制主要是仓储部门控制发料，一般需要做产品的物料清单（BOM，也就是楼主所说的定额），仓库按物料清单加上合理损耗发料，超额用超领单据，实行严格的审批程序。

2、人工成本：主要依靠提高劳动生产率，一般采用单位产品工时、人均产量等指标，所以先要统计好这个指标，再给生产部门、IE部门以压力，要求他们想办法每年劳动生产率提高多少。

3、制造费用：要分析其具体明细项目，针对不同项目采用不同方法，例生产辅料可以设置消耗定额标准进行控制，或通过预算进行控制