[讨论]关于日常财务分析工作

xzy0502

各位同仁:

我在广州某集团公司总部任职财务分析主管,日常的工作安排是:

一.15日前,出具合并报表并分析,出具集团财务快报;

二.准备财务月度分析会议资料.包括按业务板块(下属企业有十几个,集团是多元化的,有矿山,软件.工程.饮食.贸易.出租等).

三.集团本部预算的编制,下属企业预算的审核,合并和分析

请问各位财务经理或分析员,你们在日常工作中主要做些什么?

我认为我们公司做的分析工作量挺大,主要一块是上面的第二项工作内容,集团公司要按业务板块,然后按具体每个公司进行分析,相当于下属企业的公司财务分析我要全面地做一次(下属企业的财务经理按照我提供的模板,每月进行了分析,但部门经理让我不能完全采用他们的分析,还要单独地全面地做一次).也就是说,如果下属企业有12个单位,我就要对12个单位进行全面的分析,包括经营状况.资产运营状况,财务风险状况.预算执行情况等.我自己认为每个月做下来,心神俱累,很多东西,在限定的时间内根本无法完成,分析只好停留在表面,无法深入进行.我觉得这样做出来的分析,提供给股东后,意义不大,请大家说说,你们日常分析时主要做些什么?

dalu1626

财务分析主要是报表分析，但是内部分析又比外部分析细很多。分析中最重要和基本的是运营分析，营运资产的主体是流动资产和固定资产，东西卖出去就有应收账款周转率，营运中有流动资产周转率，存货周转率，存货周转又分材料、在产品、产成品周转情况，还有固定资产利用效果分析、生产设备产值率等。营运资本的效率搞清楚了，资金流动情况也就有底了。

尽量用浅显的语言，财务分析的基本功能之一就是要将专业的东西解释给非财务人员。比如年存货周转率60%可以解释为：仓库的东西1年有40%没动过，没被利用。财务中的很多专业概念吃透了就可以用通俗的语言形象解释出来的。在比如分析固定资产的时候，不能只是一个笼统的固定资产产值率（或收入率）指标，让人摸不着头脑，而是可以直接通过指标指明具体哪条生产线产能不足，哪条生产线（的产品）盈利能力可观。

分析要抓住领导在担心什么，在意什么，首当其冲的就是考核指标等，但是还要利用趋势分析告诉领导可能存在的问题，还要跟其他部门多沟通，就能知道大家敏感什么，反应在财务上是种什么表现，切不能闭门造车，这是财务分析最常犯的错误。

分析中多用因素分析法，比如前后两期总资产报酬率差了5个百分点，而总资产报酬率=总资产产值率*产品销售率*销售（息税前）利润率，通过因素分析法可以知道各因素对总资产报酬率影响了几个百分点。同样对产品销售利润利用因素分析法，可以知道销售量、销售品种变动、单位价格变动、销售成本变动各自对利润的影响。

部门经理提供的是常规分析，楼主再重复做一次是不可取的，你应该通过对数字的敏感，对业务的了解（注意不是财务业务），很快的通过财务月报发现问题，提出问题和建议。

分析水很深，大多站着说话不腰疼，但是思路一定要清晰。

[此贴子已经被作者于2008-8-1 13:50:35编辑过]

pny

楼主回答的很精辟.

anibaobei

学习了，都是高手

晟权

做不过来可以考虑买一套财务分析软件

兔八哥

分析的很好！

shbillyhuang

财务分析必须适合本企业的经营行业，经营策略和方向。所谓财务分析软件，只能提供各行业共同的一些比例数据，对具体企业不一定具有真正的意义。

rainycy110

是不是可以考虑增员，象我们公司就是，一人负责一家子公司。。。

rg_youjin

“dalu1626”分析得很好，如果能再具体一点不好了，期待进一步学习

jsmoyan

分析得很好,学习了!!