[书摘]《成本核算培训手册》(第一部分)

迷途的小猪

一. 成本核算的目的
? 现状及解决什么问题

n 改变成本核算大锅饭做法，做到精细化管理。

n 建立一套行之有效的成本管理体系，不断增强成本意识。

n 能了解每个产品或服务的成本，识别哪些产品或客户对盈利有贡献。

? 核算到什么程度

n 成本管理涉及要素多，基本涵盖了整个生产过程的物流和资金流，没什么标准可言, 采取抓大放小的原则,重点核算主要成本项目。

n 主要考虑原辅材料成本、生产制造成本、设计开发成本和运输成本、管理期间费用、设备维修保养费用、人员工资福利费用、厂房和设备折旧费用等, 不考虑财务、销售费用。

? 如何解决

n 能具体到特定订单的成本(如计件工资)则具体到相应订单,不能具体到特定订单的成本采用合理的方案进行均摊,在分摊过程中遵循抓大放小的原则。

n 考虑到成本核算的需要,在实施过程部分管理流程可能要作额外的工作，录入一些主要供成本核算使用的数据,以尽可能高地提高成本核算的精确度。

n 结合各企业的实际运作和ERP系统功能，综合考虑核算系统的可行性、兼容性和可扩展性，并在实施过程中逐步完善。

? 实现目标

n 通过建立科学、合理的成本核算系统，较为准确地反映生产制造过程中各项费用的支出，同时还能反映客户各订单的生产制造成本、开发成本和运输成本，为实施成本控制提供有用的参考数据，为新产品的成本预测提供较准确的经验值，为公司的生产经营和决策起到分析指导作用。

（小猪）

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