我在成本控制方面遇到的问题

xf_kevin · 发表于 2009-8-12 08:10:00

呵呵，有一部分私营企业是这样的，但随着发展，现在应该不多，但也不少，我现在就在这样一家企业做，还好能劝动老板

zgw0908 · 发表于 2009-8-15 10:47:00

思路决定出路！

kehai · 发表于 2009-8-15 14:55:00

"事前的控制是最重要的"

kaixin1018 · 发表于 2010-1-17 14:23:00

思路方法很重要

xf_kevin · 发表于 2010-1-17 16:27:00

私营企业具体情况很多，希望楼主慢慢调整，暂时只能按上面的意识办，调整后见效了上面自然也就会明白，没有必要烦恼

郭炎齐 · 发表于 2010-3-1 01:51:00

楼上说的有理！

qqvtxg · 发表于 2010-4-9 17:08:00

个人认为价格上应该不会差太多，采购可以赚的是回扣这方面。

eimanager · 发表于 2010-4-22 18:40:00

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老板的期望也是对的。他把财务的作用看的很重。

如果你吧自己放到总经理、副总经理或股东的级别来考虑此事，认识就不同了。

分工固然重要，但---------如果把财务经理看到副总那么高，你就应该有一些亲力亲为的事情。

单纯依靠制度、依靠属下、依靠其他部门，是不行的。你的财务管控就虚弱不堪了。

懂业务，有“感觉”才能做好财务经理。采购价格与生产单耗是成本管理的两个要素，你岂能没有感觉？

再转折一下，事事亲为也是我反对的，可以ABC分类分层次了解一下，然后抽点抽查了解一下。

青青梧桐 · 发表于 2010-7-9 09:46:00

不在固守已见，理论上的东西是没错，可放在具体环境里，还是要灵活运用的，你这样说，会让老板觉得你想推掉责任，老板不高兴也是很正常的，你也要反思自己的言行，该咬牙的时候也得咬牙挺住，你说的建议可以在老板对你有一定信任度后慢慢提出来，毕竟财务管理不是一朝一夕就可以到位的

gavinzyx · 发表于 2012-3-13 15:27:00

我在成本控制方面遇到的问题

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