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楼主: samsu - 

财务部岗位职责

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发表于 2008-8-22 22:22:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

三、岗位职责实施细则(财务部经理)
岗位职责实施细则 时间要求对横向部门要求
部门名称服务内容时间要求
1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度,负责组织会计人员学习,贯彻落实。并根据公司财务管理实际,不断完善财务管理制度。1)召开部务会,传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神,负责贯彻落实。并总结上月工作,编写当月工作计划。每月10日前 
2)结合本部工作实际,组织财经法规和财务规章制度的学习。按二级培训进度  
3)根据公司财务工作实际,负责修订、建立、完善财务管理制度。按年度工作计划   
2、组织公司年度财务预、决算的编制,负责组织财务分析。1)根据公司当年财务状况和上级要求,组织编制下年度和月度公司财务收支预算,并报公司经理办公会审批。每月6月,12月.每月25日.人事部、技术部、经理办、生产经营部提供月度、年度预算情况、生产收入完成情况月度预算每月20日前提供;年度预算按上级规定时间完成。
(2)负责组织公司财务分析,总结收支情况,指出存在问题,提出对策。次季初12日内完成经理办提供生产任务完成情况次月初5日内提供
(3)负责公司年度财务决算。次年初10日内完成
      
3、组织会计核算。(1)指导公司收入、成本费用、利润及固定资产、职工工资等各项财务会计核算和管理工作。每月人事部、技术部、经理办凡涉及资金流出流进的核算须提供计划、合同、预决算及收入与支出的原始凭证。按时提供
 
(2)组织会计核算电算化管理。日常
(3)组织按时完成会计报表的汇编上报。次月度、季度初6日前年度按上级通知
4、负责资金管理。1)参与公司投资项目、维大修工程项目的评估及招议标,并组织跟踪管理。 项目实施部门 提供相关资料。及时通知
(2)负责资本性支出、消费性支出和金额在一万元以上的经常性支出以及资产出租、转让、处置等经济事项的财务联签制。   
3)检查各类税金及交上级款项的清缴。检查资金运作规章制度的执行。日常   
 4)组织公司财产清查,审定清查报告。每年末财产使用、管理部门对清查提供总结报告。按期完成
 
5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。1)接受集团对公司进行的年度会计报表审计。 经理办提前通知年度审计时间及所需资料。及时
(2)接受社会中介机构对公司年度会计报表的专项审计。    
6,组织完成上级主管部门、公司领导布置的其他工作。     

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发表于 2008-8-22 22:23:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

岗位职责细化

一、岗位名称:财务部经理

二、岗位职责

1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度,负责组织会计人员学习、贯彻落实,并根据公司财务管理实际,不断完善财务管理制度。

2、组织公司年度财务预、决算的编制,负责组织财务分析。

3、组织会计核算。

4、负责资金管理。

5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。

6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。

三、岗位职责实施细则(见附表)

四、岗位工作业务流程(见图表)

⑴、月度工作计划。

⑵、内部二级考核。

六、岗位须具备的业务技术和培训要求(按集团要求)

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发表于 2008-9-27 21:44:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

bucuo a
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发表于 2008-10-11 20:00:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

不错,比较全面了。

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发表于 2008-10-28 14:54:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

怎么只有财务经理的职责,还有其他财务人员呢?

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发表于 2008-11-10 13:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

好 但仅只有财务经理的,其他财管人员的呢 可惜啊

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发表于 2008-11-12 15:15:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

还不够细化,具体考核目标不清楚,考核就要有具体指标,量化才能考核。
两袖清风,一身正气
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发表于 2008-11-20 20:59:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:13 编辑

要失业了,

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发表于 2017-11-27 22:13:28 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
好经验,谢谢分享!
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