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楼主: 蓝宝石 - 

财务和各部门的距离该如何把握

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发表于 2008-11-19 15:40:00 |显示全部楼层
这样的老板走人就是了
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发表于 2008-12-1 20:10:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
这样的老板不值得为其工作。
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发表于 2008-12-2 16:06:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

现在是金融海啸,谨慎转工。

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发表于 2008-12-2 16:07:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

当然,如果是实在无法呆了,也只能转了,饭碗虽然要紧,但心情更重要!

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发表于 2008-12-9 14:24:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

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发表于 2008-12-16 22:23:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

不管原因如何,碰上这样的老总都是令人不快的事情,财务经理本该是老总的左膀右臂之一,但是现实中总是有些老总不那么值得帮,但是要分析分析原因

(1)有些是老总本人的德行、性格等原因造成,说白了,这些老总做人就有问题、不咋着,甚至与我们做人的价值观就有冲突,还提什么为其卖命?这是没办法的,要技巧地与其相处,做好自己的事情,偶尔难得糊涂一下;至于是否要离开公司还要全面评估一下,比如:你对老总的看法是客观的吗?他有可能会比你还快离开公司吗?大家都是为公司打工的,你也可以坚持一下看情况是否有好转的可能,或者你是否有更好的办法对付他?

IBM的调查显示70%的人是因为公司而应聘来,70%的人是因为他的直接主管而离开。

(2)有些是老总的水平、认识、经验造成的,你可以通过努力慢慢影响他,他也会随着时间的积累而增长见识,水平也是一点一滴的提高的嘛,很多公司的老总都对财务有偏见,这个是大环境就这样,还要慢慢来,学会适应,按照你认为正确的方式去做,技巧地处理老板的看法,多沟通,自己也要想开点儿,做好心理准备,事情就容易了。

我们无法指望天下的老总都理解我们,我们的水平体现在专业和职业两方面,职业就是你能为企业尽你那份责的素质,你要对企业有用,包括提升企业管理层对财务的看法,打破戒律和束缚的勇气和魄力,真正改善管理水平,哪怕是一点儿的进步

(3)你说的情况看起来更像是一种企业管理文化和领导风格方面的问题,也许根本不必过多考虑财务如何,是不是对其他部门也有类似的处理方式呢?如果是那样,那你的环境是够恶劣的,适应并试着慢慢改变吧

每个人都希望自己是幸运的,在一个管理文化和氛围都非常好的公司工作,那样能发挥更多才智,创造更大的价值,取得更多的成就,哪怕是再苦再累都愿了。。。事实往往远离我们的期望,到处是困难的环境,但是,我们要面对现实,在困难的环境下依然能发挥作用,依然能成长,依然能为社会和企业创造价值,只要你有能力,这个社会就需要你

现在是个社会转型期,unbalance make chance

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发表于 2009-2-19 15:31:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
是搞财务挺难的.
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发表于 2009-2-26 11:05:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

如果能把财务部转化为利润中心而不是费用中心,能够为公司做贡献,那么老板一定会改变对财务部的态度了。针对不同公司情况肯定对策不同,但这条路是行得通的,搞成本搞纳税筹划搞费用预算控制等等,很多办法可以选择,如果你足够牛x,可以忽悠老板去搞上市,当然成不成再说,只要能把老板忽悠上道,那财务部地位还用说吗,呵呵。

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发表于 2009-2-28 13:10:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

财务部在公司的角色不仅仅是door keeper,还是business partner。有些事情如果有财务参与,公司业务可能做的更完美。

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发表于 2009-3-5 15:15:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
不与其他部门交流怎么收集信息?财务数据没有背景支撑,只是一堆数字而已
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