我对我的下属财务人员进行职业素养培训合适吗？

小静_Vt89P

wuketid 发表于 2009-3-29 15:03
对部属员工的培训，不能像教书那样，找个教室来讲大课，要结合自己对工作的要求和目的来培训，而且还要针对 ...

赞成，可以多接触了解需求，然后业务给予指导，解决问题。

susan_hung

我算是刚空降到一家合资企业，下面的同事在这家公司的工作年限都比长，至少“资历”都比我长，她们有时很坚持她们的一贯做法，有时对我的工作安排有一定的抗拒心。我目前在做的就是：1、找每个人坐谈，了解她们在公司的发展经历以及她们的职业发展规划或协助她们做好自己的职业发展规划。2、了解她们在工作上遇到的困难，以及她们的需求，如需要哪方面的能力提升、工作上需要什么样的支持，从工作和能提升方面去帮助她们；让每个人感觉到工作是一个团队的事，不是某一个人的事。3、表明自己对每个职位工作的要求；4、能过协助下属改判工作流程，给她们提供她们所需的专业培训，从工作上建立起彼此的信任及威信。

小静_Vt89P

susan_hung 发表于 2016-6-23 20:38
我算是刚空降到一家合资企业，下面的同事在这家公司的工作年限都比长，至少“资历”都比我长，她们有时很坚 ...

需要定期的一对一沟通。这个是正常的，打基础还是很难得

xiaoxuesheng520

这个帖子很有现实意义，根本出发点不在于去培训，你想要的目的就是这支队伍有战斗力，而又听你的话，能够很好执行你的命令，每个人都能达到你心目中理想的要求，个个都想职业财务经理人一样。我的建议如下：
1.改变观念。抓重点人物和岗位，如果你想要每个都成为你想要的样子，应该几乎不可能，一个队伍当中总是有那么一些烂泥扶不上墙的下属，他们怎么教，都不会按照你的要求去做，你在这个过程中要找机会去建立自己的淘汰标准，让有些能上进，有悟性，愿意提高的下属，占据关键岗位，并能给你出力。
2.不要只通过培训去提高他们，培训可以做，但是如果在实际工作中，他们解决不了问题，你又能给他们提供解决方法，长此以往，他们也会形成依赖性，觉得只有跟着你才会有前途，在这个过程中，慢慢的有悟性的同事，会把你教给他们的知识和经验串起来，形成自己知识和能力体系，而没有悟性的会很少花心思去琢磨这些，渐渐他们也会淘汰。

杨俊霞

你要树立威信、想提高他们的职业化程度，仅通过一场或几场培训是不够的
1、你新到一个单位，要想树立威信和提高职业化程度，你要以身作则、亲历亲为，只有你自己做到了，你去要求他们，他们才可能会听一部分，如果你都做不到，就指挥他们做这做那的，没多少人愿意听
2、你要扮演教练和辅导员的角色，有一些他们之前的思维方式和做事方式，你要及时发现引导并通过规则、权限、制度去规范；
3、财务同时也不是完全独立的部门，你要去了解其他部门对财务的需求，不然你所谓的职业化程度再高，对别人没有用，那你岂不是白忙活；
4、你在带教、当辅导员的时候发现总有一部分人是能跟上步伐，一部分人老是处于掉队状态，这时候就是选择比培养重要了

焰一

带领一个新团队是十分耗时间

zyz0331

你这个事情 必须自己先沉下去不要急于改变什么，你需要的是先和他们打成一片，之后再慢慢的引导他们。只有这样你的工作才能开展好，否则你肯定要被他们不是气死就是扫地出门

canvas200888

个人建议如下：
    1、和老板做好沟通，目的是取得老板（上司）的支持。
    2、定期早会制度，每人轮值分享并主持。定期周期会议制度，把你的培训思想灌输下去。
    3、最重要的是绩效考核制度的建立与完善，优胜劣汰。