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楼主: 蓝宝石 - 

关于出纳的管辖范围

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发表于 2009-1-10 21:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:12 编辑

在小公司,老板由于对谁都不信任,不仅仅在会计审核上要设置一道关口,同时要求出纳要严格审核各种凭证。这就出现了一个问题,原本是各项手续齐全的单据,出纳只需要按单付款,现在变成,出纳还要符合会计复核过的单据,问三问四。原来由会计控制出纳,现在变成出纳管辖会计,造成管理无序和混乱。但是正是由于这样的混乱,老板放心了,但是管理却如一团乱麻。

请问,这样的做法是否合理,如果遇见这样的情况,该如何认识和处理。

享受生命 (我的博客: http://blog.ecfo.com.cn/122/index.html

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发表于 2009-1-10 21:59:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:12 编辑

如果出纳有权对会计问东问西,那么他就越权了,这样出纳很可能不会听从会计的工作安排,造成事情好像很多人负责,婆婆多了自然矛盾多,事情也会乱套。实际上是多个人负责一件事情,不仅效率低,还造成管理无序。

在管理效率和财务复核无误准确率之间,到底哪个更重要。如果财务复核错误,那么各人该负怎样的责任,经办人,经办人主管,财务复核岗位,这几个岗位谁该负怎样的责任。

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发表于 2009-1-12 17:49:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

如果这样能导致公司混乱,我个人认为是你们的制度和流程不对。

为什么会计认可的,到了出纳那里就不认可了,两个人的审核依据不是同一份制度?

如果是同一份制度,按制度说话!谁有理听谁的。

我们公司费用会计一定要审,出纳有发现问题的义务和责任,谁对听谁的。

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发表于 2009-1-13 19:46:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
审核依据有问题,制度肯定有不完善的地方。在制度不完善的情况下,该如何处理。
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发表于 2009-1-15 22:40:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
那就拿出来登记,部门沟通后拍案决定
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