财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: haitian - 

原创:如何得到领导的认可

[复制链接]

3

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2009-2-5 11:03:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
我原来有一个让我困惑很久的问题,如何得到领导的认可。一直没有得到让我满意的答案,后来在和一个朋友交谈的过程中,他的一席话,我感觉还是很有道理。他说,你要做的超过领导对你的期望,做得比领导相要的结果还要好,把一些未来事情准备好。我听后感觉很有收获。我现在一直按照这个要求在做,感觉还不错。
[此贴子已经被作者于2009-2-5 11:04:37编辑过]

1

主题

89

帖子

184

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
184
发表于 2009-2-5 12:29:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

想比领导的想法深刻,做得比领导出色需要不但修行和脚踏实地去做的,而且得到领导的赏识。否则劳命伤财。

回复

使用道具 举报

0

主题

105

帖子

314

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
314
发表于 2009-2-5 14:35:00 |显示全部楼层
难呢
回复

使用道具 举报

11

主题

102

帖子

767

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
767
发表于 2009-2-6 10:02:00 |显示全部楼层
只做还不行,还要会表达出来,让领导知道是你做的。
回复

使用道具 举报

4

主题

96

帖子

206

积分

高级会计

Rank: 3

积分
206
发表于 2009-2-7 07:55:00 |显示全部楼层

对于这点,我也有一定体会.我是从事财务工作的.在企业的各部门中,与老板注重的的销售、研发、生产、采购等相比,财务部是最繁忙但又最难评估绩效价值的部门。其原因有:企业管理者不是很懂财务。财务部进行了一系列税收筹划,且收到了明显的效果。但这些东西是没办用量来准确衡量的,也许老板认为这是我们应该要做到的。

所以财务人员不但专业知识强,还要用专业知识运用到经营决策上,并且要擅于表达观点,使老板明显你为他创造了新的价值。

滴水成海
回复

使用道具 举报

24

主题

94

帖子

528

积分

财务副经理

阳光

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
528
QQ
发表于 2009-2-7 13:34:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
做好基础工作(及时准确提供报表信息)的前提下,由数据分析提供决策参考引导公司修正财务目标,进而到制订决策是由一个普通财务主管向财务总监提升的必由之路!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部