财务经理工作怎么开展?

sfgggw

刚进一家新企业,一大堆的事情弄得焦头烂额的,账务混乱,资料不全,流程颠倒,与其他部门的协调沟通,内部团队的管理.有哪位高人指点一、二,在此谢过了。

henry

其实你不用太着急，因为混乱不是短期形成也不是短期就能解决的。所以现在你要做的事情是冷静地了解情况，摸清楚问题，然后找个机会与你的上司谈一次，当然之前你要有自己的想法，你的意见。这次谈话会明确统一你的阶段性的工作重点，因为问题要一个一个来解决，你的上司可能比你更清楚最严重或最迫切的问题是什么。
最好不要急于动手，先在公司和团队内部形成一个好的沟通关系，让大家先接纳你，然后再按你的计划一步一步开展工作。

yinhappy

同意楼上那位的说法，工作再乱都可以调整过来，现在人员管理比工作管理更加难。工作都是人作的，作好人的工作，工作自然就能作好！
如果你是财务部门的高管人员，不妨从资金管理开始入手，作为公司的领导他不会去管你财务的琐事的。你做得再多可能他也看不到，最后你的努力可能得不到他的认可，如果他不认可你，你工作就更没有办法开展。给他先把钱的帐管好。
我也曾在一家新开的公司，很多工作都是慢慢开展的。已经很乱的情况，马上作好流程和制度不太可行，因为你还不了解本公司的情况，也不了解公司人员情况。
不知道是否对你有用。祝你工作顺利！

wpxi

先熟悉情况，再慢慢想对策，稳步推进。

wrx12345

我也是去年刚到这公司来上班，情况和你一样，刚开始几个月和其他部门是真的很难沟通。似乎所有的事情都不是他们应该做的，就像找麻烦。其实这和上级领导对财务知识以及对财务的重视程度息息相关。对于此首先要公司各部门的职责要有明确，才能具体到人。先不要急，先熟悉公司的情况，再把条条框框制定出来。从把财务的搞定，再把业务上搞定。一步一步来。

jeandong

其实大家说的都很有道理，慢慢来，先内部，后外部，先上层沟通支持，再是下层贯彻落实。给自己3-6个月时间实在不行走之。。。嘎嘎

huisesenlin

深有同感！我也是准备到一家新公司上班，财务部的建设可以说是刚刚起步，有一大堆的基础工作需要去做