谁更该处理这样的物料报废？

haier0828

我们公司废料分为料废和公废。
料废就是在生产中被发现和判定为来料不良的物料，
公废就是在生产中被发现并判定人为原因导致的报废。

对于公废，仓库是直接入到公废库里面直接计提生产成本的。
对于料废，仓库入到料废库里，理论上料废要退回供应商作为退换的，但是由于比较零散，数量也不大，比如几颗螺丝，几米线缆之类，其实都无法做退换的，这样的东西就一点一点在我们的仓库里被积攒起来，就这样经过两三年的积攒，最近一折算，发现竟然有价值几十万的量，会议决定进行报废处理。总经理很生气，一直在查找原因。

这部分的物料情况，我们在年中和年末的盘点过程，仓库和财务都是清楚的，一直没有人提该做什么操作。直到公司被一次第三方审核发现后，提出质疑，公司才召开会议讨论这个问题。

我想知道这个到底需要仓库出措施，还是应该财务部门出措施？一部分的职责该这么去界定？

ayu

我们公司是对料废每月汇总，能退供应商的1个也会退。因为供应商后面还会有业务发生，还会送货，在他来的时候要求仓库直接退给他。不能退的当月马上按公废处理。想你那样查出来也没多大意义（能查清？）。直接把他们当废料处理得了。

李永志

为什么到这种地步财务就没监督到，想想，当时发生的月份就应该及时与供应商联系处理，为啥没人反映呢，哎...........

aaa348

料废能退供应商的应及时退给供应商，因为和供应商常有往来，他们也不会介意的，实在不能退就和其他不良品一起及时报废，公司应该想办法去降低存货，无论是从资金占用，还是存货的管理成本方面，都应该及时处理。
存货降低特别是吊滞特料降低应该是PMC部门来主导，但需要工程、品管、销售等部门配合，财务进行监督，财务适时应该给予该方面建议。