|
|
马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
001. 最高管理者是否具有较强的成本意识？
002. 最高管理者是否下定决心降低成本？
003. 最高管理者是否在高层领导中任命了主管成本工作的负责人？
004. 最高管理者是否亲自主持制定了成本方针和成本目标？
005. 组织的经营总方针中是否包括了“追求利润最大化”这个宗旨？
006. 是否建立了成本管理的组织机构？
007. 是否成立了成本管理的职能部门？
008. 各部门和各类人员的成本职责和权限是否得到了规定和落实？
009. 对员工是否进行过成本管理和成本意识的培训？
010. 是否下达了成本管理制度或管理办法？
011. 是否编制形成了《成本手册》？
012. 是否建立了成本管理工作程序？
013. 是否进行了成本核算？
014. 是否开展了成本分析？
015. 是否制定了原材料消耗定额？
016. 是否制定了原材料、在制品、半成品的储备定额？
017. 是否制定了企业管理费、销售费用和财务费用等费用定额？
018. 是否制定了劳动定额？
019. 是否建立了预算体系？
020. 是否编制了年度成本计划？
021. 对原材料、辅助材料、在制品、半成品等是否进行了定期盘点？
022. 对原材料、外协加工、项目分包等供方是否进行了选择和评价？
023. 对与成本有关的文件是否得到了有效的控制？
024. 是否建立健全了成本记录？
025. 是否识别和确定了都有哪些提高成本的因素（包括浪费源）？
026. 是否识别和确定了与成本有关的法律法规要求和其他要求？
027. 对与成本有关的测量装置是否配置齐全？
028. 对与成本有关的测量装置是否进行了校准和检定？
029. 对成本控制的情况和结果是否进行了检查和验证？
030. 是否建立了成本报告制度？
031. 对成本管理和控制过程中发现的问题是否采取了纠正措施？
032. 是否识别和确定了潜在的成本问题？
033. 对潜在的成本问题是否采取了预防措施？
034. 财务部门是否设置了成本会计岗位？
035. 是否实行了成本否决？
036. 是否制作了盈亏平衡图表？
037. 是否制定了减少固定费用的措施？
038. 成本统计资料是否完整齐全？
039. 是否在全公司范围内开展过节约活动？
040. 员工是否提过有关降低成本的合理化建议？
041. 对降低成本做出贡献的员工是否进行了适当的奖励？
042. 是否制定了有关成本方面的奖惩办法？
043. 对产生浪费的责任部门和人员是否进行过处罚？
044. 计算成本的产品产量是否为验收合格入库的成品产量？
045. 是否应用了价值工程研究过材料替代？
046. 供应部门是否按原材料消耗定额发料？
047. 对各项定额是否定期进行了考核？
048. 原材料管理是否采用了ABC分类法？
049. 是否按生产计划或作业计划组织生产？
050. 在产品设计阶段是否考虑了产品成本？
051. 各部门和单位是否成立了成本控制小组？
052. 在本年度内是否召开过成本分析会？
053. 是否建立了企业管理费明细帐？
054. 是否建立了财务费用明细帐？
055. 成本核算是否分清了生产成本与期间费用的界限？
056. 成本核算是否分清了生产成本与资本支出的界限？
057. 成本核算是否分清了生产成本与营业外支出的界限？
058. 期间费用是否分清了管理费与销售费之间的界限？
059. 成本核算是否分清了固定费用和变动费用的界限？
060. 是否采用了适当的成本计算方法？
061. 是否制定了内部计划价格？
062. 可比产品成本水平是否得到了降低？
063. 对库存的超储积压的物资或产品是否及时进行了处理？
064. 是否有去年同期的成本水平和费用资料？
065. 是否有历史最好水平的成本和费用资料？
066. 对清理陈欠（应收款）是否作出了安排和行动？
067. 货款回收是否及时？
068. 教育经费是否按工资总额的1.5%提取？
069. 工会经费是否按工资总额的2%提取？
070. 福利费是否按工资总额的14%提取？
071. 工资增长幅度是否低于企业效益的增长幅度？
072. 费用审批手续是否完备？
073. 各部门和单位的人员是否经过了定岗、定编？
074. 组织机构的设置是否合理？
075. 是否建立了员工绩效考核机制？
076. 对成本突发事件是否制定了应急预案？
077. 生产单位对采购材料的质量是否满意？
078. 对质量成本是否进行了核算？
079. 对设备修理是否编制和执行了修理计划和费用预算？
080. 是否按“润滑五定”进行设备润滑？
081. 是否了解和掌握同行或竞争对手的成本水平？
082. 目前的成本水平是否低于同行业平均成本水平？
083. 从成本的角度看产品是否还有降价的空间？
084. 对成本问题的分析是否采用了“因果图”和“排列图”？
085. 对成本风险是否进行了“敏感性分析”？
086. 对成本问题的改进是否制定了“成本控制方案”或“对策表”？
087. 对成本管理活动是否有适当的资源保证？
088. 是否建立了成本信息传递和反馈系统？
089. 成本控制文件是否齐全和发放到位？
090. 原始记录保存是否完好？
091. 是否能及时提供成本资料？
092. 成本管理人员是否了解“成本法则”？
093. 成本管理人员是否了解降低成本的原则？
094. 成本管理人员是否了解成本管理应解决哪些基本问题？
095. 成本管理人员是否了解成本管理的基本程序？
096. 最高管理者是否认识到了成本管理不仅是财务部门的职责？
097. 最高管理者是否定期总结评价了成本水平和成本管理有效性？
098. 最高管理者是否认为加强成本管理在市场竞争中起决定作用？
099. 最高管理者是否急于寻求一种有效的成本管理模式？
100. 最高管理者在成本管理方面是否渴望专家的帮助？
说明：凡是答“是”的每项得1分，70分及格。 |
|
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
