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课程题目:“CFO:达成业绩”(CFO如何协助CEO完成企业年度经营目标的艺术)
课程简介: 此课程为《eCFO金算盘证书》-财务总监课程(enrich CFO value)系列之一 面对资本市场、股东、总部。。。企业的高管层唯一要做的事情就是:年初许诺一个业绩目标(收入、利润、市场份额等等)年底实现,这是如今激烈的市场竞争环境下,企业承载的最重要也是最简单的期望了,无论是CEO还是CFO,你的终极任务-看得见摸得着的-不过如此罢了,每个职业经理人不得不面对以结果论英雄的评价视角,如果你站在CFO的位置上,你必须迎接这个挑战,这才是一个CFO对于企业的核心价值,一个优秀的CFO,将通过自己的专业经验和职业智慧,协助企业CEO达成业绩,实现目标,不断创造价值,不断发展。。。
如何让这一切尽在掌握?有多少CFO、财务总监、财务经理们梦寐以求这其中的原理和智慧,期望自己能掌握这门艺术或者悟透其中的玄机,让自己在公司的价值得以彰显,地位得以稳固,位高权重,具有无形而强大的影响力,职业发展前程更是体面且光彩照人!
我们认为,通过普通的培训和知识学习,通过自己的慢慢摸索,要获得这些经验和技能,对大多数人来说,几乎是不可能的任务。为了支持财务经理人的成长,财务经理人学院一直致力于研究标杆企业的最佳实践案例,通过总结典型CFO们的经验和所在企业的特征,我们勾勒出其中的一些原理和思路,并准备将这些心得体会分享给希望获得更大发展的事业型的财务经理人。
课程将由来自企业的CFO或者财务总监们亲自讲解,阐述不同招式和策略的真谛,分享他们的想法,了解其中的根源,通过借鉴这些高手们的智慧和经验,让你有更大的机会成为顶级CFO,成功实现企业目标,通过整合资源,引领企业未来价值。
你能帮总经理给董事会一个满意的承诺吗?(一个令他们满意或者至少可以接受的指标?),你和总经理能说到做到达成业绩指标吗?你很明确你应该如何行事来做到这一点或者该不该这么做吗?如果你对这些还很含糊,而你又希望做到这些,那么,欢迎你来参加我们的课程。 财务经理人网以“致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人”为宗旨,将务实的财务管理经验传递给财务经理人,以期为企业创造更大的价值。在这个题目上,我们将把一个简单实用的思路展现给大家,通过对最佳实践企业案例的分析和观察,使你能够举一反三,应用到你的企业,依然会成效显著。本课程内容有利于财务经理人在职业发展方面继续进阶。
课程设计:财务经理人网 师资力量:具有实践经验的师资队伍 课程等级:D级(资深)
适合对象:财务经理、财务总监、CFO
适合行业:各行各业
适合企业性质:股份公司、外资企业
适合企业规模:大中型企业
适合企业状态:发展期、稳定期、转型期
课程时间:1天,7月25日
课程地点:北京
课程费用:2800元(会员优惠),含午餐和教材费
课程招生人数:12人,预定座位,额满为止
课程收获: 课程可以帮你解决如下疑惑:
1,为什么有的公司预测年终的每股收益可以在0.33-0.34元/股的变化水平上,而有的企业预测盈利却可能亏损呢?
2,CFO如何才能掌控公司的经营状态,顺利实现预期的销售和利润呢?
3,CFO需要对盈余进行管理吗?盈余管理会有问题吗?他们是如何进行盈余管理的呢?
4,你见过大企业如何进行转移定价和关联交易的吗?你是这其中的高手吗?
5,你有高效率的预测系统吗?这些预测怎么可能做的准呢?他们有什么办法?
6,你知道如何利用外部噪音吗?CFO是如何进行公关的?
7,如何与董事会进行谈判?如何说服经营管理部门的同事?
8,如何给高管层讨要利益?如何设计高管层的利益与绩效?
9,你知道企业的生命周期、产品的生命周期和你职位的生命周期的关系吗?
10,CFO有这么大的作用和影响力吗?他们是如何实现的呢?
11,财务经理人在企业的命运与角色究竟是什么样子呢?什么是我们的终极目标呢?
[此贴子已经被作者于2009-6-25 15:23:20编辑过] |