[财务经理成长课程] 财务报表粉饰技巧 （09年6月13日） 北京

wuyan

bjzpd感谢您一直以来关注我们的网站，一方面网站是个免费的平台，在这里大家共享知识与经验，结交人脉，沟通思想。。。另一方面也正因为有了大家的参与网站才变得有生命，正如您所说的，很多用户注册只是bluespook，如果每个用户都这样那网站会马上变成一滩死水，哪有活力的来源呢？我们管理员和斑竹不是什么专家和高手也仅仅算是个辛勤的耕耘者，我们付出辛勤的劳动就是为了能让大家喜欢这里，能在这里畅所欲言，网站是大家的！

同样，财务经理人俱乐部也是大家的！来俱乐部的朋友如果每位都是来不断的索取，毫无付出，那我们的俱乐部又能支撑多久呢？

另外，您可能有些误解：

误解1，您说的现在课程都收费了，您误解了。

现在我们每月都至少有一次免费的周末活动：如五月份的[北京] 周末茶座：危机公关 09年5月9日 主持人：月笼沙 [公告]09年5月16日茶座主题：国际会计准则 IFRS 3 & IAS 27及其修订

您可以详细去了解一下，这两次的活动因为不是每周一次了，我们就有更多的精力去准备了，所以效果比以前的每周一次真是好了不少呢(^o^)/~并不是说您这两次没参加，财务经理人俱乐部就没活动了呢^_^。

现在我们推出了一系列的收费课程，这些课程都是积累了我们近五年的培训经验，精心为大家准备的，因为是小班授课，您可能也注意到了，我们现在每次报名人数都不超过10人，课程允许多招的也不超过12人，所以听课效果非常好呢，来的基本都是回头客^_^

我们每周六的茶座场地得花钱，我们的网站服务器托管得花钱，如果我们不解决生存问题，怎么能为大家更好的服务呢？

误解2，superecfo.刘老师走了，您误解了

您误解了，正如我刚才说的，网站、俱乐部是大家的，不是superecfo.刘老师的，（superecfo.刘老师走了成千上万个superecfo.刘老师又站起来了！玩笑话，别介意哈），superecfo.刘老师为我们网站、俱乐部出钱又出力的，这千丝万缕的联系，哪是一刀能砍的断呢^_^

误解3，您说Alex0823在表演，您误解了

这让Alex0823很受伤，我看了都替他难过。。。。。

wuyan

对了,我就是每周六活动为大家敬茶倒水的吴颜，不好意思目前俺还没把您的网名和真名对上号呢 ，如有任何问题欢迎随时联系我82601827， 大家都是朋友，以后不要说伤感情的话啦 ^_^

[此贴子已经被作者于2009-6-10 19:25:37编辑过]

夜空星辰

按说应该我每次都排第一报名的。惭愧啊。

不过自己去年没努力，今年无论如何都得先学下CPA，俱乐部的课程都是财务经理实践出来的，和一般的课程是不一样的，对于刚刚做到财务经理的兄弟们是很适合的。


本来年初就准备了不少的EXCEL知识想和大家分享，不过自己的智力、精力、体力都不行啊。等考完试和大家切磋。

实际上我觉得从哪些课程中能学到多少东西要因人而异，比如我的EXCEL是在俱乐部学到的，听了两次课，我就来了灵感。当时听课的朋友有20-30位吧，还是那跨国公司总部亲自授课的，当时我正做这份工作，和自己联系上了，进步就稍微快了一点。

在俱乐部听了两年的课程，有好多东西还得今后在工作中去体会和“悟”！同时这两年来也让我感到自己的知识尤其是基础知识的缺乏。这些天不去俱乐部，也是为了将来更能融入到财务经理的团队中。

sun

一石激起千层浪啊~

从没见过吴颜一口气说过这么多话，看来真是伤心了呢。
Alex受的打击也不小吧，他确实冤枉，实实在在的付了钱来听课的，还买了我们的次卡，虽然申请我们的斑竹有图谋打折之嫌，呵呵，不过，这些身份和事情在网站基本上都是公开的，说他是托儿，伤人心咧。

安慰一下二位受伤的心灵，吴颜抱抱，alex就免了吧，握握手就成了，呵呵。

我很理解bjzpd的感受，他也是这么多年一直关注着我们的网站，看到了这些变化，和想象中的有些差距，发些牢骚甚至是不满，无可厚非。论坛是个开放的平台，任何人到这里都可以坦率的说出自己的看法，我们就是在大家的帮助甚至是骂声中，逐渐成长起来的，因此我们很愿意听到来自不同方面的声音。

我们不是公益性机构，为了给大家提供服务，我们必须保证一定的收入来覆盖成本，否则，残酷的竞争根本不能允许我们继续生存下去。这个道理，每个做商业的人都明白。当然，在这个过程中，我们会绞尽脑汁提供可以满足大家需求的服务，大家也会根据自身情况来判断是否选择我们的产品，这个过程是一个不断变动的双向选择，一旦达到平衡了，这个商业模式才算是稳定了。
既然选择了这么做，就一定有这样做的理由，如果大家都感兴趣来买单，证明我们成功了，如果大家都不理睬，那我们就重新来过，再做调整。创业的艰难也在于此吧，这过程里面充满刺激、变化、不确定和冒险，我们对此是有充分的思想准备的。

其他的也没有什么可解释的，事情是踏踏实实一步一个脚印的做出来的，仍然希望更多的人支持我们，也希望大家给我们提出更多的意见，帮助我们成长。
一个坚强的信念+一个乐观的心态+踏实做事+坚持到底的毅力，又有什么事情是做不成的呢？

季节花开

以下是引用bjzpd在2009-6-10 15:21:00的发言：

4月份发的贴子，到现在几乎没人回。。。除了bluespook。Alex0823表演太假了，所有的课程你都第一报名，都参加培训，你不觉的很做作吗？

网站已失去昔日的辉煌。。superecfo.刘老师走了。。现在课程都收费了，俱乐部越来越没意思了。。。。

唉唉，这个我花开看到了，也禁不住要说两句啦。虽然我来了只有恩~两个多月吧。但是据我的观察了解和研究，我还是想说说我的看法。

建设和维护网站是众多优秀财务经理人和精英做起来的。但是做网站大家都是自己主动奉献没有索取经济补偿的，需要花费很多时间、精力和辛苦。大家也是要吃饭的呀。即使这样，网站撑下去日子也很艰难，因为维护一个论坛，除了人力，还有服务器的维护，房租水电物业等等的费用。这些都从哪里出呢？没有资金做支撑，很难维持下去。

收费也是一个能让这个大家喜欢的论坛维持下去，并努力办的更好的一个办法。当然，如果bjzpd有更好的办法，不如贡献出来，也让网站的管理人员把更多的精力放在如何做好网站上面。

supercfo老师从前在网站是挺活跃的，也积极参与，但是他也是要吃饭的呀。只有精神粮食，没有物质粮食，那supercfo老师我看他也撑不了多久（但愿supercfo不要怪我，花开肯定不是故意的，我是多么多么希望一睹您的风采呀）。而且他好像也没有走远吧。据说好像是换了马甲。。。。。。

而且，据我个人想法，网站课程收费肯定不是个坏事。

因为从前是免费的，大家想来就来，不来也没啥损失。对待那些财务高手们精心准备的经典课程不是那么用心。但是如果收费了，大家就会认真思考，这样的课程是否是我需要的，如果需要，我缴费来了，就要物有所值，认真听，努力学，有所收获。

对讲课的老师们，也是个鞭策。从前不收费，他们准备如果不足，大家也不好说什么，但是现在收费了，就要求老师们要精心备课了。不然如何对得起大家的热切期待呢？

说到网站辉煌，想必bjzpd肯定亲身感受到那种激动人心的体验。感慨之余，想问问您，是什么支撑您一直关注这个论坛呢？即使是到了现在——您认为论坛走向衰落了，认为论坛既然不好了，您为啥还这么关注它呢？

我想究其原因，就是您喜欢它，热爱它，支持它，曾经也为论坛的发展奉献过自己的微薄之力。所以看到它发展的缓慢，心里替它着急，是不是？那您为何不替管理人员想想更多积极的办法，为让论坛恢复往日的生机与活力出谋划策呢？因为您肯定也曾经在论坛获得过宝贵知识，交到过知心朋友，得到过真情和快乐。那么就伸出您的援助之手，帮助论坛更快更好的发展吧。也让那些曾经和您一样喜欢这个论坛的朋友，再次重新看到论坛的辉煌和兴盛。

对于喜欢论坛的朋友，论坛就像是我们的孩子。我们不能在孩子犯错了的时候，一味责备他，而是帮助他找到自己的缺点，认识到他的不足，积极改正，只有这样，他才能茁壮成长，长成栋梁之才。

另外，我也想请您看看偶业余写的关于网站的文章，也许还可以让您有些欣喜。当然我不在北京，也只和众网友通过网络联络。这几篇文章是我来论坛的一点点认识。也许还不足，也许还只是认识论坛的一个小的视角。希望您多多批评和指正。

附：《ecfo财务经理人QQ群6月3日跑题聊天群聚会跟踪报道全纪录（动画PP已上传)》
《临摹各位版主的素画像》

小帅

看来个别同志是误会了，我向毛主席保证alex0823不是托。如果不信，我来找我，我给你认真讲一下，从一年前说起。

wuyan

还有就是收费报名的到目前为止，还是电话短信联系我的比较多，论坛跟帖的还是少，跟免费的茶座情况不太一样，免费的是空降的多，再次是跟帖的，最后才是报名的。

季节花开

以下是引用DLTWW2007在2009-6-11 15:19:00的发言：
看来个别同志是误会了，我向毛主席保证alex0823不是托。如果不信，我来找我，我给你认真讲一下，从一年前说起。

把DL同学都气糊涂了，话都说不利索啦 唉

flchiq

安然事件的“财务遗产”

张连起
　　安然何以不“安然”

　　就在我们为中国资本市场系列造假案忧心忡忡的时候，太平洋彼岸的美国也“不甘寂寞”地爆出了当量巨大的假账丑闻。
　　总部设在德克萨斯州休斯敦的安然公司（Enron）曾被《财富》杂志评为美国最有创新精神的公司，该公司200x年的股价最高达每股90美元，市值约700亿美元。但在安然公司前任财务主管涉嫌做假账，受到证券交易委员会（SEC）调查的消息公布后，公司的盈利大幅下调，股价急剧下跌至26美分。安然公司被迫根据美国破产法第十一章的规定，向纽约破产法院申请破产保护，以资产总额498亿美元创下了美国历史上最大宗的公司破产案记录。

　　（一）隐瞒巨额债务。安然公司未将两个特殊国的实体（Special Purpose EntITy,SPE）的资产负债纳入合并会计报表进行合并处理，但却将其利润包括在公司的业绩之内。其中一个SPE应于1997年纳入合并报表另一个SPE应于1999年纳入合并报表，该事项对安然公司累计影响为高估利润5.91亿美元，低计负债25.85亿元。SPE是一种金融工具，企业可以通过它在不增加企业的资产负债表中负债的情况下融入资金。华尔街通过该方式为企业筹集了巨额资金。对于SPE，美国会计法规规定，只要非关联方持有权益价值不低于SPE资产公允价值的3％，企业就可以不将其资产和负债纳入合并报表。但是根据实质重于形式的原则，只要企业对SPE有实质的控制权和承担相应风险，就应将其纳入合并范围。从事后安然公司自愿追溯调整有关SPE的会计处理看，安然公司显然钻了一般公认会计准则（GAAP）的空子。

　　（二）安然公司利用担保合同上的某种安排，虚列应收票据和股东权益12亿美元。

　　（三）将未来期间不确定的收益计入本期收益，未充分披露其不确定性。安然公司所从事的业务中，很重要的部分就是通过与能源和宽带有关的合约及其他衍生工具获取收益，而这些收益取决于对诸多不确定因素的预期。在IT业及通讯业持续不振的情况下，安然在年至少通过关联企业从互换协议中受益”5亿美元，200x年“受益”4.5亿美元。安然只将合约对自己有利的部分计入财务报表——这其实是数字游戏。尽管按照美国现有的会计规定，对于预计未来期间能够实现的收益可以作为本期收益入账，但安然公司缺少对未来不确定因素的合理预期，也未对相关假设予以充分披露。

　　（四）安然公司在1997年未将注册会计师提请调整的事项入账，该事项影响当期利润0.5亿美元（199年的税后利润为1.05亿美元，安达信会计师事务所对此采取了默示同意的方式）。

　　（五）利用金字塔构架下的合伙制网络组织，自我交易，虚增利润13亿元。

　　（六）财务信息披露涉嫌故意遗漏和误导性陈述。

　　对我们的启示：从财务会计角度

　　传统财务报告披露模式捉襟见肘。以历史成本和每股盈余为重心的财务报告模式很难适应当今的商务模式、复杂的财务结构和与此相关联的经营风险。尽管安然在200x年年报中提供了其8页纸的管理当局的讨论与分析以及16页纸的会计报表附注，但仍然将一些资深的分析师和基金经理人搞糊涂了。在他们看来，安然披露了大量的信息垃圾。

　　现行财务报告系统产生于属于工业时代的上个世纪30年代。那时的资产是有形的，投资者是成熟的和数量不多的。既没有资产负债表表外融资，也没有即时股票报价或信托基金。更没有首次投资项目的价值重估。
　　投资者不能长期忍耐资本市场上的财务报告又反映大量复杂的“过去时”信息，他们更需要正在发生和未来将要发生的相关信息。因此，财会界必须谨慎而迅速地完成向“现在时”报告模式的转变，以提供连续性而不仅是期间性、多维核心业绩指标而不仅是单一每股收益以及易于理解的商务模式、经营风险、财务结构和经营业绩的信息。
　　关联交易舞弊或欺诈游刃有余。为推动二级市场股价，安然公司开始通过关联交易做手脚。最为著名的关联交易发生在200x年第2季度，安然把北美的3个燃气电站卖给了关联企业Allegheny能源公司，成交价格为10.5亿美元。市场估计此项交易比公允价值高出3亿至5亿美元，该差额被加入能源公司业务利润中。就在这个季度结束的前一天，安然将它的一家生产石油添加剂的工厂卖给了名为EOTT公司的关联企业。外界怀疑由于安然无法提供令华尔街满意的盈利数字而强迫EOTT在季报的最后一天完成了交易。实际上，早在1999年 底该石油添加剂工厂已被安然列为“损毁资产（Impaired Asset），冲销全额达4.4亿美元。而18个月后又以1.2亿美元的价格出售其间充满蹊跷。
　　反观我国的关联交易同样五花八门。如企业向内部管理人员贷款，让后者买进公司股票，或借现金给关联公司，让后者购买自己的产品；或通过购并、置换、托管等手段与关联公司制造计价不平等条件下的“泡沫利润、虽然财政部出台了抑制关联交易业绩幻觉的规定（即将超过公允价值的部分计入资本公积），但鉴于关联交易计价与披露的专业性与复杂性，该领域依然是热衷于操纵利润者的乐土”。
　　合并报表范围别有玄机。考察美国的一般公认会计准则和我国的准则、制度就会发现，拥有实质控制权是纳入合并范围的标尺。这便产生两个问题一是必须依赖财会人士的高度专业判断，因为拥有子公司的股权虽不及51％但可能“实质控制”，而安然公司恰恰在这样的灰色地带下，未合并众多未拥有50％股权但“实质控制”的子公司；二是客观上鼓励管理当局建立复杂的公司体系，拉长控制链条，将债务留在子公司账上，将利润显示在母公司的账上。安然公司利用该等技巧，创建子公司和合伙公司数量超过3000个，以自上而下“传递风险，自下而上“传递”报酬。
　　联想到我国的许多公司任意改变合并报表范围，并盈不并亏”的情形层出不穷，看来压缩合并报表的利润操控空间在当前复杂的商业环境下，显得尤为重要。
　　激进的财务管理犹如“火中取票”。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来执行。就是说，如果签署协议的时候预计项目可以为公司带来30％的回报，那么就按照这一数字给负责人发奖金。此外，安然公司管理层对财务报告表现出异乎寻常的关切与积极。一位西方著名的会计学家说，如果公司的文化是为了既定的目标可以不惜一切代价，那便是麻烦的开始。

[此贴子已经被eleven于2009-6-12 21:56:26编辑过]

罗宾

是很好的课程，我也报名