[建议]关于开发一个就业指导系列周末小讲堂课程的建议

alex0823

关于开发一个就业指导系列周末小讲堂课程的建议

我看了俱乐部推出的跳槽与就业指导系列周末小讲堂课程，按照不同的行业，讲授如何成功应聘财务经理的技巧。我觉得应该再开发一个课程：《财务经理如何成功应聘高新技术企业》。我在此举出3点理由：

【1】08年底，我和海淀企业培训中心讲师王景江老师聊过一次。他说：中国1978年-1990年是商业企业的繁荣期；1990年-2000年是工业企业的繁荣期；从2000年开始，就逐渐进入了高新技术企业的繁荣期。而且从目前来看，在未来的15年内，都一直会是高新技术企业的繁荣期。高新技术企业发展前景广阔、持续火爆的时间长、需要的人才多，财务经理们在高新技术企业可以大展宏图，借高成长性的企业平台大干一番事业，实现自己的理想抱负。

【2】北京市的高新技术企业数量非常多，对于人才的需求量很大，招财务经理的公司有很多。

【3】高新技术企业利润率比较高，愿意承担较高的工资和一部分培训费用，福利待遇和培训机会相对于商业企业和工业企业要好一些。

根据以上3点理由，我觉得财务经理们如果进不去外企的话，能进入高新技术企业也不错。而高新技术企业有着它的独特特点：研发投入大、资金长期紧张、税收优惠政策繁多、对于股权激励较为热衷…… 高新技术企业的财务管理与传统企业的差别还是很大的。可是社会上又没有专门的高新技术企业财务经理的培训课程，是一个空白点。我觉得俱乐部如果能开发出这个课程的话，一定会有很多人愿意来听的。

我在此提个建议：开发《财务经理如何成功应聘高新技术企业》课程，供俱乐部管理人员参考。

[此贴子已经被作者于2009-5-4 10:09:15编辑过]

eleven

谢谢Alex的建议，我的看法有些不同，从成功“应聘”的角度看，高新技术企业以创业发展中的小企业为主，对财务经理的要求不是很典型，可以说是最容易应聘的一类；所以，从高新技术企业“跳槽出去”的比“跳槽进来”的还要多，从市场需求角度看，为了应聘高新技术企业而来学习的人会少。

不过，你的建议好在，从跳槽或者应聘成功后的角度看，这确实应该开设一门课程，叫“如何做好高新技术企业财务经理？”，你所列举的优势也是对应这个话题的，因为“如何做好”还是很难的，别看“应聘难度”不高。

跳槽与就业的课程重点在如何找到好工作，重点不是如何做好财务工作，侧重点不一样，也许以后可以开设“如何做好财务经理”课程，那个课程的分类与如何应聘一定不一样，比如：如何做好私营企业财务经理？如何做好分支机构财务经理？等等

夜空星辰

创业企业的财务经理除了有基本和扎实的财务技能之外还要有承担高风险的能力，综合素质要求高。

alex0823

如何做好和如何应聘，它们的关系是很紧密的。如果就职以后做不好，无法顺利渡过试用期，那就又回到重新应聘找工作的循环之中了。所以我认为仅仅解决如何应聘的问题，是不能彻底解决这个问题的。不管是应聘哪一种行业的公司，一是要心里有谱，知道上任后如何做好，二是掌握应聘技巧，在众多的应聘者中脱颖而出，然后→上任→做好→顺利渡过试用期，这就圆满了(^o^)/~

这样看来，也许是应该开两个系列课程：如何应聘系列和如何做好系列。

[此贴子已经被作者于2009-5-4 11:12:31编辑过]

夜空星辰

alex 可以做财智的顾问啦，确实非常有道理。

这样下去，课程都是符合“实践”的理念，市场上也确实没有相应的课程，财智起飞马上就能看到啦。