[原创]建设财务部门的团队精神——由五人斗地主说开去

季节花开 · 发表于 2009-5-5 00:06:00

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:11 编辑

建设财务部门的团队精神

——由五人斗地主说开去

文/季节花开

前不久我发现了一个有趣的某在线扑克牌游戏——五人欢乐斗地主，休息的时候，偶尔也参与其中，玩耍一番。这款游戏参与者五人，扑克两副。规则是五人分为两拨，明暗地主各一名，各持一张同样花色牌型，为一拨，明地主身份公开，暗地主身份是否公开，由明暗地主其中一人决定，只要一人选择亮身份，他们就可彼此知道对方牌况。胜负规则是五人中只要一人出完牌，他所在一方就宣布获胜。获胜一方，每人获得欢乐豆若干。

我比较喜欢地主身份，而且喜欢公开身份。即使牌况很糟，我也能利用了解另一地主牌况的有利条件，与其相互配合，共同作战，仍极有可能获胜。因为虽然对方三人，但是他们彼此并不知道另两人牌况，配合不如我方好，因而明暗地主胜算几率反而更高。但前提条件是，明暗地主要主动配合彼此，从大局出发。

由此我想到财务部门团队建设。财务部门团队精神非常重要。现在社会，协同合作是高效率工作的一个基本保证。事实上每个财务岗位也并不是各个独立的，他们相互关联，需要彼此配合，融洽关系，才能提高效率。怎样才能建设一个高效、具有团队精神的财务部门？这是对财务部门领导提出的很重要的一个课题。如果不能很好的发挥协同合作精神，各自为政，互不配合，效率低下就成为必然。因此打造一个高效、具有合作精神的团队显得至关重要。

首先，各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。

所谓大我，就是把财务部门看做一个整体；而小我，就是组成这个团队的每个组成员。就好比这款斗地主游戏，首先要明确团队——明暗地主是一拨。就明暗地主个人来说，可能牌况不太好，但是如果配合协同作战，就可能打出好牌。如果两个地主在其中一人配合下另一个率先出完牌，那么他们就大获全胜。团队胜利，也就意味着个人胜利。此类同团队精神。对于财务部门来说，道理也是如此。每个人做好个人工作，就是配合他人完成工作——财务工作很多都是环环相扣，而不是割裂的。那么整个部门的效率就会大大提高。

此理同样可应用在部门之间的合作。此是另话，再提。

其次，部门领导要有伯乐眼光。

作为财务部门领导要有能识别部门成员优点和特长的能力。韩愈在《马说》一文中提到：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。这足可以说明伯乐，也就是部门领导识别千里马眼光的重要。对千里马的解释，我们可以这样理解：每个人都有自己的优点和长处，同样也有缺点和短处。如何识别并充分发挥每个人的特长，就是部门领导应该考虑的问题。这有点像明暗地主，看着自己和同伙的牌，想着如何排列组合，取长补短，打出优胜牌。

企业管理中有个木桶理论，它指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。我们不妨借鉴这个理论，把团队中每个人看做一个挡板。如果在团队中能充分发挥每个人的特长，那么即使最短的那块挡板，和其他别的木桶相比，也是长的。当然这是最完美的状态，现实中达到这种可能性也不存在。但是却给了我们一个思路——积极发挥出每个人最佳工作状态。或者换句话说，就是把合适的人放在合适的岗位上。比如，在财务部与其他部门和外界打交道多的岗位，就派遣那些性格外向，擅长沟通的成员。以此类推。

第三，指挥协同作战，调动成员积极配合。

团队成员具备了以上两点，有了认同的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，剩下的就是相互配合，协同作战。这就需要领导者有协调工作的能力。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争；财务部作为一个整体，怎样与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。作为团队领导，就需要应用其领导力和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。

说到领导力和沟通艺术，这个也是最不容易做到的。鼓励，批评，奖惩分明，是公开，还是私下，提升团队精神还有尊重、公正、激励、保护成员利益等很多方面，不一而足，在本论坛《领导艺术版面》中的《财务经理技能》有很多这方面值得借鉴的案例帖子均有涉猎，而且也很全面了，这里就不一一赘述。

第四，财务部门领导还要有很强的学习能力。能够系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。
建设财务部门的团队精神，其核心就是要打造出一个具有超强执行力和战斗力的团队，为达到企业战略决策目标迈进。而如何打造一个这样的团队，是每个财务部门领导最应该下功夫的地方。

[此贴子已经被作者于2009-5-19 7:01:47编辑过]