如何快速提升企业财务管理的价值？

zhengzong

各位同仁：

首先说一下背景：
财务部现有三个科室分别负责会计核算、预算和分析，随着公司竞争的加入，公司二把手提出价值型财务的转型要求，经过我的思考，最能够体现出财务价值的莫过于决策支持，一个是面向管理，一个是面向业务的。
一、面向管理的决策支持
财务所能够提供的管理建议，应该通过是通过财务分析研判的结果，而有价值的财务分析又要求有充分的可研数据，并且分析人员需要具有公司经营管理的能力，即所谓的站在“一把手”的位置，去思考公司的经营管理，当前分析人员的素质又不能够满足这个需求。如果说，我天天扎堆搞这些东西，我也没有时间，我只能做的也就是对于部分问题，提出管理建议。

二、面向业务的决策支持

面向业务的决策支持，也就是要对业务活动的开展给予指导，包括事前的可行性研究、价值分析等，事中的风险控制，事后的项目后评估并对未来的活动开展提供指导意见。那么，这就存在以下几个问题：

1、 人力资源如何解决：

公司当前的业务虽然说不是很复杂（可以概括为9大类），但是量非常大，财务人员涉足业务决策，人力明显不足；

倘若财务提供分析模型，供业务部门使用，沟通成本很高，公司一线业务人员太多，而且文化水平良莠不齐。

2、组建跨部门的决策支持委员会

需要整合多个部门的人员，要求对公司组织架构进行微调，因涉及多个部门，需要公司一把手推动，但根据我对他的了解，这个是他所不愿意看到的。

3、财务人员闭门造车，自我修炼

由财务人员根据从业务部门取得的历史业务数据，抽离出影响公司KPI指标的关键业务活动，进行事后分析，从而指导决策，这是我当前所认为比较可行的，但是如果能够合理知道业务决策，必须要财务人员懂得业务，甚至要比业务人员更懂业务，否则，提出的管理建议也没有意义。原因是：如果财务人员的业务技能不能得到业务部门的认可，所提的管理建议也就难以在业务部门得以落实，业务部门领导层面也不会予以重视！

这里，想烦劳各位兄弟姐妹，价值型财务应该如何来做？怎样才能体现出财务的价值？

eleven

呵呵，哥们儿，你这太理论化了点儿，你把财务管理搞复杂了，实际情况不是这么做的；没那么难，但是根据你的论述，还真不知从何说起，你常来看看，有空多交流

alex0823

我说2句：
【1】我接触的所有企业，有成立预算委员会和价格委员会的，别的决策支持委员会没见有过

【2】财务人员对业务的熟悉程度，可以达到跟业务人员同样的水平，但是这需要长期磨练才行，短期想成材是根本不现实的。

【3】财务分析人员很难站在一把手的位置来思考问题，因为你毕竟不是一把手，他每天做的工作、接触到的人、处理的各种问题都和你不一样，你们得到的信息不一样、你们得到的经验和视野也不一样。

[此贴子已经被作者于2009-5-6 16:58:48编辑过]

夜空星辰

很理想，值得试验。试过，错了也没有什么。

小帅

一你公司的背景你没说清楚。这很重要。
二你说如何快速提升企业财务管理的价值，这很难做到。就好像一个人走还没走好，现在就要跑步。
三提升企业财务管理的价值不光是财务部门要做的事，当然财务是基础，但也需要业务部门的配合，更需要领导的认可和支持。
四饭要一口一口的吃，事要一件一件的办。先要管理会计做好了（分析，预算），其他的就好办了。

rockey

快速这个确实很难一下子做到，但是基础的东西需要先建立起来，了解企业目前的现状及迫切需要解决的问题，从财务

的角度给与帮助和支持。

zhengzong

补充一下背景资料：
公司经营环境：
公司每年净利润在600亿左右，自08年以来，公司经营环境变得越来越恶劣，新增了2家实力非常强的外部竞争对手，为了能够更好的竞争中取得一席之地，公司领导要求各级部门要快速反应，迅速决策。在这样的环境下，领导要求财务部能够利用自身的数据优势，以及高素质的分析队伍，为公司决策提供意见参考，保障迅速决策的质量。
财务部的情况：
财务部目前有32人，25个硕士，1个博士，2个大专（出纳），4个本科。人员整体素质较高。

eleven

这样的公司应该设置CFO职位，关于CFO如何发挥作用你可以看看：好东西终于来了，－－CFO职责

zhengzong

公司战略

CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：

（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1，不断地评估计划的价值创造潜力。
2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。

（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3，对具体的提案进行业务和财务评估。

财务战略

CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

当前领导对财务部的要求，比较像cfo职责里上面这些内容