[讨论]面对有才干但不听话的下属，财务经理人该如何处理？

handsome_ghx

他能胜任的工作，为什么别人就不能胜任呢？我觉得这种人本身人品就有问题，不留也罢！

Agatha

有道理,不留也罢

michelyang

以下是引用季节花开在2009-5-11 18:23:00的发言：

可是，如果你是上司，他当众挑战你的权威，顶撞你，怎么办？

示弱？在众人面前意味着你无能！以后你还如何领导其他人？

如果和他面对面争吵，更显示你领导能力低下！缺少度量、内涵和修养，不足以服众。

[此贴子已经被作者于2009-5-11 18:47:40编辑过]

我也遇到过这个问题，就像季节花开说的一样，单独谈，当面警告，后来就好一点了。。。。

jingdian

还是能力问题，真正有能力肯定能让他信服的！

bjzpd

楼主也应得从自身找原因，你是不是一个合格的财务经理人？当然经理人不是全才，不是各项你都精通，但各项你没有一项精通，你觉的属下还能服你吗？服你的只有一些更没水平的。。。多从自身找原因才是正道！不要动不动想着开除别人！

季节花开

我还是比较倾向于henry的做法。
原因如他所说，工作中，团队凝聚力相当重要。它关系着整个团队的执行力和战斗力，如果因为他个人原因，破坏团队的人事，这样的人是不能要的。首先要明确一点的是，现代社会团结协作才能做成大事；仅靠一个人单打独斗，是做不了什么事情的。所以你也会在很多人事招聘中越来越多地看到对团队精神的强调。
这样的下属，无论在哪个团队，他的破坏力都大于他的才干。

作为一个合格的经理人，首先要弄清他不合作的原因，通过沟通，说服教育，帮助他认识问题，解决问题。但如果他仍然执迷不悟，就只好清除出队伍了。

从个人情感角度考虑，我很不愿意开除任何人。因为对他个人来说，毕竟找到份合适的工作并不容易，关系到生存问题。这也是我犹豫再三的主要原因。

商场如战场。竞争是不可避免的。肯定不能因为他个人影响大局，从而影响团队和其他人的生存和发展。所以我的立场也很明确了。

只是在开除他这一问题上，我相信很多经理人都会如我这样权衡再三，于心不忍，又无可奈何。

这又牵扯到另一话题，作为职业经理人常常要面临职业理智和个人情感两者之间的较量。我们会看到在这个板块和财务部门团队建设板块中，常常会有这样的帖子：面对各种能力不足的下属，财务经理人该怎么办？更多职业经理人都在积极寻找一种更为合适的办法——既要维护团队利益，又要给下属锻炼成长的机会。而不是轻易武断地开除他。这也是我在发出这一问题得到的启示。。。。。

flchiq

恩 支持10楼

parker

以下是引用henry在2009-5-11 21:16:00的发言：
找个没人的地方好好跟他谈谈。告诉他当面顶撞你，让你心里很不舒服，因为这样会对团队造成很大的破坏力，让你在员工员失去威信。警告他限期改正，否则走人，工作再好也得走，这是底线和原则。
原因是工作不是他一个人干的，是整个团队干的，一个人干的好点坏点是暂时的事，整个团队的人事散的，就完了。
你要有这个能力和信心不依赖于任何一个人，而是整个团队。

支持

江南浪子

有能力的人大多有个性的，对有个性的人必定有他的“缺陷”，往往是比较重义气或自负或独处时有自卑等等，只要真正开诚布公的与他讲明白里面的利害关系！（一定要单独谈）,经过沟通后，有可能会有所改善吧。

焦焦

以下是引用季节花开在2009-5-26 6:07:00的发言：

我还是比较倾向于henry的做法。
原因如他所说，工作中，团队凝聚力相当重要。它关系着整个团队的执行力和战斗力，如果因为他个人原因，破坏团队的人事，这样的人是不能要的。首先要明确一点的是，现代社会团结协作才能做成大事；仅靠一个人单打独斗，是做不了什么事情的。所以你也会在很多人事招聘中越来越多地看到对团队精神的强调。
这样的下属，无论在哪个团队，他的破坏力都大于他的才干。

作为一个合格的经理人，首先要弄清他不合作的原因，通过沟通，说服教育，帮助他认识问题，解决问题。但如果他仍然执迷不悟，就只好清除出队伍了。

从个人情感角度考虑，我很不愿意开除任何人。因为对他个人来说，毕竟找到份合适的工作并不容易，关系到生存问题。这也是我犹豫再三的主要原因。

商场如战场。竞争是不可避免的。肯定不能因为他个人影响大局，从而影响团队和其他人的生存和发展。所以我的立场也很明确了。

只是在开除他这一问题上，我相信很多经理人都会如我这样权衡再三，于心不忍，又无可奈何。

这又牵扯到另一话题，作为职业经理人常常要面临职业理智和个人情感两者之间的较量。我们会看到在这个板块和财务部门团队建设板块中，常常会有这样的帖子：面对各种能力不足的下属，财务经理人该怎么办？更多职业经理人都在积极寻找一种更为合适的办法——既要维护团队利益，又要给下属锻炼成长的机会。而不是轻易武断地开除他。这也是我在发出这一问题得到的启示。。。。。支持，你也解开我的思路了。